给人发祝福语他不回复
面试后HR不回邮件和电话是没希望了吗？
面试后HR不回邮件和电话是没希望了吗？
首先要了解自己面试时的情况，感觉如何？
面试分很多种，而应聘者的主观感觉不能和面试结果结果划等号。
如果遇见压力面试的话，面试官甚至会从根本上否定你的人生。让你感觉很糟糕，但最终还很可能要你。
即使不是压力面试，那面试感觉良好也不一定通过。
你觉得自己对答如流，也许在面试官看来你根本没有答到点子上。还有就是夸夸其谈。我也见过很多应聘者夸夸其谈的例子，这种情况下，面试者一般都会感觉良好的离开公司，但基本无法通过。能说夸夸其谈的人做不好工作，没有能力吗？不能。
但是就某些岗位来说，站在公司角度来判断的话真的不能要夸夸其谈的人。
hr不给回复，会存在以下几种可能。
1.就是没通过而已。不给回复？太正常了。
2.招聘过程还没走完，还有其他过简历筛选的人没有面试，面试完事一起决定。
3.大公司要上用人需求，需求通过才可以正式开OFFER。公司流程体系如果设计得不好，同时关键签核人休假一个月出国度假之类是正常现象。遇见这种情况，1个月后给你答复都有可能。
4.最操蛋的一种情况，公司内部组织架构调整，题主原本应聘的岗位没编制了。HR懒得和你解释。
至于不过的原因，分三个层面来看。
能不能，合不合，愿不愿。
能不能是指题主本身的专业知识与技能。即能否产生绩效。这点，往往需要用人部门来决定。
合不合适指题主的素质模型何岗位要求的素质模型是否匹配。即能否产生高绩效。这点，一般是由HR面试官，以及测评来解决。
愿不愿，可不是指题主是否愿意加入公司，而是指的题主自身的发展动机和价值观。假设，题主是个外驱型人，同时是个非常守规则的人，也看不惯别人不守规则，而答主应聘的团队内规则乱得一塌糊涂。那么未来的工作中，干得时间长了，题主肯定会不爽，造成动机减弱。也就是说考察的是是否能稳定的产生高绩效。
一般情况下，是否用一个人，用人部门意见比重较大。用人部门看中一个人，很容易就能形成刻板印象，后续其他候选人就是走走过场了。
但是如果公司比较大，同时HR比较优秀，受到用人部门的认可。那么HR意见就举足轻重了。
hr会通过长期的工作，去教育用人部门。假设hr和用人部门在某个人选上意见相反，往往第一次hr会给用人部门亮绿灯。但，如果以后这次的人选很快就离职，造成部门的离职率升高，hr会抓住机会扩大影响力。
题主的情形是，大公司，有面试，有测评，测评放到了流程的最后。
大公司------竞争多
有测评------公司愿意在这上面花钱，HR影响力不低
测评放在最后-------HR影响力不低，且依赖测评可能性很大。
那么，在不发生蛋疼情况的前提下。
基本上就是前面的第1和第2种可能性了。而且，如果不过的话，很可能就是题主的测评没有通过。
不要怪测评系统。
站在公司的角度，测评系统能够大大提高效率。同时，测评系统也是花了大价钱找咨询公司买的，为何不用？
但测评系统的确不近人情。
首先测评本身就有信度和效度两种指标。低信度，低效度的测评系统也的确充斥市场。
实习生实习时展现的能力非常强，成长速度惊人，但转正时顺便让他们做测评，结果显示不符合的的例子也不少。但这最终会促进测评的发展。
如果最终的确未过，希望题主调整心态。因为，找工作，很多时候，就是缘分问题。
这次虽然缘分未到，但可能会有更好的缘分等着你。
朋友结婚，没有通知你，并且你问她她也没回你，你还会去吗？你结婚她有来？
这个题问本身有问题！疑似给别人下套，或者提问水三有限不是故意！但让人回答起来很麻烦！我考虑问题细，认真。如果我结婚，此人来过，他结婚虽没通知我，打电话未回，我也会去。很简单，我办事，我请人来，人家来，是情分，人家结婚一定去，直接送重礼，(是他随礼一倍)直接交给本人。说明有事要办离开。(避免尴尬)
如果，自己没结婚，那就没有去的必要，听说人家结婚，又主动打电话，人家没回，仁至义尽！日后不来往。但不能象长嘴婆，倒处说人家不夠意思，你就没意思了。切记！若日后见面，不提微微一笑点头风轻云淡，无事一般可好？就此打住！谢了！