给人发祝福语他不回复 面试后HR不回邮件和电话是没希望了吗?

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给人发祝福语他不回复

面试后HR不回邮件和电话是没希望了吗?

面试后HR不回邮件和电话是没希望了吗?

首先要了解自己面试时的情况,感觉如何?
面试分很多种,而应聘者的主观感觉不能和面试结果结果划等号。
如果遇见压力面试的话,面试官甚至会从根本上否定你的人生。让你感觉很糟糕,但最终还很可能要你。
即使不是压力面试,那面试感觉良好也不一定通过。
你觉得自己对答如流,也许在面试官看来你根本没有答到点子上。还有就是夸夸其谈。我也见过很多应聘者夸夸其谈的例子,这种情况下,面试者一般都会感觉良好的离开公司,但基本无法通过。能说夸夸其谈的人做不好工作,没有能力吗?不能。
但是就某些岗位来说,站在公司角度来判断的话真的不能要夸夸其谈的人。
hr不给回复,会存在以下几种可能。
1.就是没通过而已。不给回复?太正常了。
2.招聘过程还没走完,还有其他过简历筛选的人没有面试,面试完事一起决定。
3.大公司要上用人需求,需求通过才可以正式开OFFER。公司流程体系如果设计得不好,同时关键签核人休假一个月出国度假之类是正常现象。遇见这种情况,1个月后给你答复都有可能。
4.最操蛋的一种情况,公司内部组织架构调整,题主原本应聘的岗位没编制了。HR懒得和你解释。
至于不过的原因,分三个层面来看。
能不能,合不合,愿不愿。
能不能是指题主本身的专业知识与技能。即能否产生绩效。这点,往往需要用人部门来决定。
合不合适指题主的素质模型何岗位要求的素质模型是否匹配。即能否产生高绩效。这点,一般是由HR面试官,以及测评来解决。
愿不愿,可不是指题主是否愿意加入公司,而是指的题主自身的发展动机和价值观。假设,题主是个外驱型人,同时是个非常守规则的人,也看不惯别人不守规则,而答主应聘的团队内规则乱得一塌糊涂。那么未来的工作中,干得时间长了,题主肯定会不爽,造成动机减弱。也就是说考察的是是否能稳定的产生高绩效。
一般情况下,是否用一个人,用人部门意见比重较大。用人部门看中一个人,很容易就能形成刻板印象,后续其他候选人就是走走过场了。
但是如果公司比较大,同时HR比较优秀,受到用人部门的认可。那么HR意见就举足轻重了。
hr会通过长期的工作,去教育用人部门。假设hr和用人部门在某个人选上意见相反,往往第一次hr会给用人部门亮绿灯。但,如果以后这次的人选很快就离职,造成部门的离职率升高,hr会抓住机会扩大影响力。
题主的情形是,大公司,有面试,有测评,测评放到了流程的最后。
大公司------竞争多
有测评------公司愿意在这上面花钱,HR影响力不低
测评放在最后-------HR影响力不低,且依赖测评可能性很大。
那么,在不发生蛋疼情况的前提下。
基本上就是前面的第1和第2种可能性了。而且,如果不过的话,很可能就是题主的测评没有通过。
不要怪测评系统。
站在公司的角度,测评系统能够大大提高效率。同时,测评系统也是花了大价钱找咨询公司买的,为何不用?
但测评系统的确不近人情。
首先测评本身就有信度和效度两种指标。低信度,低效度的测评系统也的确充斥市场。
实习生实习时展现的能力非常强,成长速度惊人,但转正时顺便让他们做测评,结果显示不符合的的例子也不少。但这最终会促进测评的发展。
如果最终的确未过,希望题主调整心态。因为,找工作,很多时候,就是缘分问题。
这次虽然缘分未到,但可能会有更好的缘分等着你。

朋友结婚,没有通知你,并且你问她她也没回你,你还会去吗?你结婚她有来?

这个题问本身有问题!疑似给别人下套,或者提问水三有限不是故意!但让人回答起来很麻烦!我考虑问题细,认真。如果我结婚,此人来过,他结婚虽没通知我,打电话未回,我也会去。很简单,我办事,我请人来,人家来,是情分,人家结婚一定去,直接送重礼,(是他随礼一倍)直接交给本人。说明有事要办离开。(避免尴尬)
如果,自己没结婚,那就没有去的必要,听说人家结婚,又主动打电话,人家没回,仁至义尽!日后不来往。但不能象长嘴婆,倒处说人家不夠意思,你就没意思了。切记!若日后见面,不提微微一笑点头风轻云淡,无事一般可好?就此打住!谢了!