整合团队的最佳方法
人员优化整合指的什么？
人员优化整合指的什么？
人员优化整合是指协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效运转的能力。
因为综合才能的人很少，所以需要有各方面才能都很突出的人员，依靠团队来整合各自的优势，弥补各自的短板，发挥整体的作用。
人员优化和整合的标准:
1.:是一个有眼光的人，他能识别员工的才能、优势、劣势和潜力，并对他们能否成功完成使命有很好的预见。
2、优势互补:可以根据团队任务的特点、团队能力定位，在组建团队的过程中，根据个人 的能力，有意识地取长补短，形成团队合力。
3.建立信任:努力建立相互合作、相互支持、共同发展的团队信任关系。
4.团队导向:将团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励有利于团队整体的行为。
做共享茶室如何整合资源？
近年来，随着共享经济的不断发展，从自行车共享到共享充电宝，从创建共享办公室到共享停车位，共享空间已经成为一种趋势共享经济与网络正在不断融入我们日常生活的方方面面。随着对商业和社会活动空间需求的增加，人们 美国对第三空间消费的需求也在增长。根据消费模式的不同，国内第三空间的模式大致可以分为三类:一是社区商业模式，多以社区购物中心的模式展示，国内开发商如万科、银泰城等都涉足了这一领域；第二，私人独立型，典型的例子是私人室内空间；第三，出租公共/独立空间，消费者付费可以享受一定面积的空间，用于办公或个人事务。
创道共享茶室是租赁型第三空间的典型代表，与星巴克等开放式第三空间有显著区别。创道共享茶室可以为每一位消费者提供一个独立、私密、高度私密的空间。以创道共享茶室为模型，可以观察共享茶室近年来的发展轨迹。
1.早期轻资本运营与管理滴滴模式
目前，创导共享茶馆的定位是 第三空间打造茶馆，并以自建线下店的形式经营，而不是 滴滴 模式。但事实上，在创导 在2017年，李绮红和他的团队尝试了 滴滴 模式，以轻资产模式运营，即通过整合现有的茶空间，搭建一个为消费者和茶馆商家提供资源的供需平台。在当时，这个想法是非常前卫的。很多创业者听到这个想法，觉得大有可为，加入了共享茶空间这个行业。
当时，作为先驱者的李绮红既高兴又担忧。喜的是越来越多的人认可了共享茶空间的想法，忧的是因为他发现了这种模式的缺点。虽然平台然而，它已经成功地为许多用户找到了舒适和具有成本效益的短期租赁空间对平台的粘性在悄然下降，这一点在复购率上有明显的体现。
部分用户通过创道平台与茶馆建立联系后，下次下单时会选择跳过创道分享平台，直接与茶馆建立联系，这对平台来说是一种损失。另外，很难控制用户体验标准，过于依赖抽取。