企业全面薪酬管理 如何建立企业薪酬管理体系?

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企业全面薪酬管理

如何建立企业薪酬管理体系?

如何建立企业薪酬管理体系?

薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、外部薪酬调查;3、岗位价值评估;4、薪酬结构设计;5、薪酬分级定级;6、福利体系设计;7、薪酬管理体系。
具体在实操中,要结合企业实际与行业特征,设计出具有竞争性、激励性、公平性、合法性的薪酬体系,需要不断地测算和优化。
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国企薪资可以谈吗?如何谈?

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理论上来说国企薪资自然是可以谈的,但是实际应聘过程中比较难。
国企的薪资制度国企的薪资制度一般是比较规范的,这里只能说规范,但不能说完善。规范是指,在同样的条件下基本上会取得同样的收入,不太会出现一个岗位,多个薪酬标准的状况。
企业需要综合考虑你的岗位,你的级别,你的工作内容,你的工龄等,按照企业固定的标准去给予对应的薪酬。
同时国企的奖金制度也相对没那么灵活,多劳可能多得,但是也不会太多,比如你工作量可能是另一个员工或者部门的2倍,但是收入可能是1.1倍这样一个比例。企业会平衡 整体薪资情况,但是不要希望完全的按业绩分配。
另外企业也会根据个人表现,给予一些其他的补偿,比如先进,比如学习机会等,但这种基本上没法落到纸面上,看你具体工作了。
基本上同样的职位很难谈判薪酬,除非你是具有特殊能力的专业性人才。
不谈薪水谈定岗既然薪水不太方便谈,你就可以在入职定级定岗上提出一些要求。你的职位和岗位上去了,你的薪水自然也就上去了。
在国企制度下,会有部分企业级别和岗位不是唯一对应的。比如员工可以争取主管待遇,副主任可以争取主任待遇,即使你的部门没有员工,你依然可以争取成为领导岗位,或者虽然岗位性质是员工,但是可以参考某一个级别的待遇。
不过这个洽谈的核心是在于你的能力为基础的,如果企业对你的履历,能力有所认可,同时你所应聘的又是企业目前急缺的人才,那么其实是可以谈的。
这里需要提示一下, 在国企,入职的时候争取职位和级别是最好的时机,否则,一旦进入企业内部,再想要晋升相对来说十分困难,那就需要能力、资历、背景等综合考察了。
给予的建议我本人在国企工作,简单给你两个建议:
第一,任何企业都是需要能力强,有特殊竞争力的人才,无论是私企还是国企,还是外企。所以想要争取更高的职位和更好的薪资水平,需要你加强自身,自身强了,你才有谈判的筹码,如果争取不到还可以考虑其他机会。
第二,如果选择国企,别太在意薪酬。多数情况下,选择进入国企,都是为了稳定、压力小、福利完善等优势。薪资从来都不是国企的优势。但是国企可以保证你可以持续稳定的收入,不会比同级的人差很多。