企业全面薪酬管理
如何建立企业薪酬管理体系？
如何建立企业薪酬管理体系？
薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、外部薪酬调查；3、岗位价值评估；4、薪酬结构设计；5、薪酬分级定级；6、福利体系设计；7、薪酬管理体系。
具体在实操中，要结合企业实际与行业特征，设计出具有竞争性、激励性、公平性、合法性的薪酬体系，需要不断地测算和优化。
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国企薪资可以谈吗？如何谈？
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理论上来说国企薪资自然是可以谈的，但是实际应聘过程中比较难。
国企的薪资制度国企的薪资制度一般是比较规范的，这里只能说规范，但不能说完善。规范是指，在同样的条件下基本上会取得同样的收入，不太会出现一个岗位，多个薪酬标准的状况。
企业需要综合考虑你的岗位，你的级别，你的工作内容，你的工龄等，按照企业固定的标准去给予对应的薪酬。
同时国企的奖金制度也相对没那么灵活，多劳可能多得，但是也不会太多，比如你工作量可能是另一个员工或者部门的2倍，但是收入可能是1.1倍这样一个比例。企业会平衡 整体薪资情况，但是不要希望完全的按业绩分配。
另外企业也会根据个人表现，给予一些其他的补偿，比如先进，比如学习机会等，但这种基本上没法落到纸面上，看你具体工作了。
基本上同样的职位很难谈判薪酬，除非你是具有特殊能力的专业性人才。
不谈薪水谈定岗既然薪水不太方便谈，你就可以在入职定级定岗上提出一些要求。你的职位和岗位上去了，你的薪水自然也就上去了。
在国企制度下，会有部分企业级别和岗位不是唯一对应的。比如员工可以争取主管待遇，副主任可以争取主任待遇，即使你的部门没有员工，你依然可以争取成为领导岗位，或者虽然岗位性质是员工，但是可以参考某一个级别的待遇。
不过这个洽谈的核心是在于你的能力为基础的，如果企业对你的履历，能力有所认可，同时你所应聘的又是企业目前急缺的人才，那么其实是可以谈的。
这里需要提示一下， 在国企，入职的时候争取职位和级别是最好的时机，否则，一旦进入企业内部，再想要晋升相对来说十分困难，那就需要能力、资历、背景等综合考察了。
给予的建议我本人在国企工作，简单给你两个建议：
第一，任何企业都是需要能力强，有特殊竞争力的人才，无论是私企还是国企，还是外企。所以想要争取更高的职位和更好的薪资水平，需要你加强自身，自身强了，你才有谈判的筹码，如果争取不到还可以考虑其他机会。
第二，如果选择国企，别太在意薪酬。多数情况下，选择进入国企，都是为了稳定、压力小、福利完善等优势。薪资从来都不是国企的优势。但是国企可以保证你可以持续稳定的收入，不会比同级的人差很多。