管理者应具备的素质和技能有哪些 管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?

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管理者应具备的素质和技能有哪些

管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?

管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?

一、管理者应具备的素质:  1、 毫不动摇的勇气  2、良好的自制性(管人必先管自己);  3、强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重);  4、坚定的决心(切勿优柔寡断);  5、具体计划(计划工作→展开工作);  6、奉献的习惯(管理者的工作超过下属);  7、 凝聚团队精神的人格力量(要细心);  8 、掌握详情(掌握管理岗位的一切情况);  9、同情理解(理解和帮助下属解决困难);  10、 有责任感(要勇于承担责任);  11、合作精神(力量需要合作);  12、果断(拥有快速果断的决定能力)  13、善于与下属沟通(通过沟通才能掌握各岗位的一切情况);  14、正面激励和赞扬下属  15 、敢于冒险(在不确定的环境里,人的冒险精神特别可贵);  16、 创意思想(时刻要有创意,并积极激发员工的创造性);  17、 学习精神(学无止境);  18 、求才治渴的博大胸怀;  19 、知人善任的驾驭能力。   
二、管理者应具备的三种基本的管理技能:  1、概念技能,是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力;  2、人际技能,是指与组织中上下左右的人大交道的能力;  3、技术技能,是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。

高层管理者应具备哪些能力和素质?

谢邀,高层,就是比低层的级别高,那么具备的素质肯定要多,不然难以服众。我是电创武文杰,虽然没有做过高层,但我希望的高层的能力和素质就高层应必备的能力和素质,那么我就来说说我对高层管理希望怎么样的能力和素质呢?我认为有以下大概几点:
第一:知人善任的能力,大度的素质。很简单,高层要下属做好事,就不要限制他的发挥,给予太多的框框架架,让他瞻前顾后,影响潜能发展。就像鱼一样,放在玻璃缸里养的螃蟹,永远长不出海洋里那么大个子,同样是螃蟹,只因一个受到太多的空间限制,影响成长,人也一样。俗话说:用人不疑疑人不用,选择他,就要相信他。
要知道,他在成长过程中难免会犯错,人非圣贤孰能无过,只要懂的改进就是好的。正所谓:金无足赤人无完人。在他犯错时,给予指导和指正,而不是一味惩罚。错一道题,不能代表一辈子都做错。所以包容一点他的过错也也是高层必须的素质修养。
第二:激励能力和亲切的素质人有喜怒哀乐,月有阴晴圆缺。人是有感情的高级动物,不是冷冰冰机器人,没有灵魂。高层自然经历的风雨多于低层,那么当低层在心情低落之时,高层必须给予一定程度的激励和鼓舞,让他(他们)重新认识自我,焕发生机。这就是高层要具备的激励能力。
同样,激发一个人,不是随便的高声或者吹嘘,而是用真切的心灵去引导和关心,表面功夫谁都会,但做到真心实意的给予问候或者挖掘他内在的能力又有多少呢?将心比心,人家心灵是可以感受到的。所以不仅要会激励,更要真情实意的亲切素质。
第三:影响能力和高级品德素质知行合一,以身作则不是空话,当高层把所有都灌输了下去,起码自己玩说到做到,你让他人不说脏话,自己却脏话连篇。那不是自己搬石头扎自己脚吗。如果你自己身体力行,别人就会以你为标准和榜样来学习,让你教会,你只要示范好就行,不是让你全部做完。你还以为,我都做完了,你们来干嘛!别误会。有了影响力,自然就是你的品德,你说话算数,言行合一。这就是你的良好品德,他们是相辅相成的。
以上是我对高层的要求能力和素质表现,低层的要求,就是高层要具备的。所以高层管理员要做到这些就是一名非常合格的高层管理,希望对你有帮助。我是电创武文杰,乐于分享和讲解职场经验和感受,爱挑战和冒险的职业人,欢迎大家一起交流学习和探讨留言,感谢您的认可和支持!