企业怎么样有效管理和激励员工
一个管理人员，如何对待自己的下属？
一个管理人员，如何对待自己的下属？
1.好的管理一定要有明确的架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。不模糊领域，出了问题责任到人。
2.要成为一个优秀的团队管理者，首先自己要做好榜样，要让大家信服，把优良的作风带到团队中，影响到每一个成员。要有宽阔的胸襟，真诚待人。
3.以身作则，能够承担责任，身教大于言传。
4.明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。
5.做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！
6.给员工说话的机会，多沟通增强团队凝聚力，化解团队成员的矛盾，让大家成为一家人。
企业管理中，员工怎样才能融合，服从管理？
大家都说一下
能力强不强不重要，重要的是态度、学习意愿/能力以及对公司的认同感
有能力，态度傲慢，把公司搞得乌烟瘴气又有何用有能力，天天跟你提条件，又有何用在大公司做过销售的能力强不强，肯定很强(我就招过这样的人)，但是他天天跟你拿大公司那一套来跟你谈你给不到的资源和条件，有用吗?有能力，不合适、不合时也没用。
暂时能力不够，但是他非常愿意学习，而且对公司项目充满热情，那就留下来培养，未来就是你的顶梁柱反之，双方就好聚好散吧。
一点建议：
对于刚开始创业的公司，每招一位员工前，我们都要思考是不是必须要招如果必须要招，我们希望他在未来3个月内实现哪些主要具体的目标要实现这些具体目标需要具备哪些具体的经验和技能才能达成除了经验和技能要求外，还需要哪些软性要求(性格、素养等)。
为什么是未来3个月：因为创业公司招人一方面需要即插即用型，另一方面随着公司发展，项目难度和要求提升，他的能力也能得到同步成长。
如果招过来的人，在前三个月工作要求远远低于他的能力，他会慢慢失去兴趣而离开如果对工作的要求远远超过他现有的能力，而且还不留给提升的时间，不但工作质量无法保证，他也会因为压力大而产生负面情绪甚至离职，你还要招更多的人来填坑。无形之中增加很多隐形成本。