业绩不好怎样巧发年终奖
年底了，年终奖该分多少？管理者该如何与员工做好绩效面谈呢？
年底了，年终奖该分多少？管理者该如何与员工做好绩效面谈呢？
从企业人力资源与绩效考核薪酬管理操作来看，年底再谈奖金该发多少恐怕为时已晚！如果是这样，那么企业给员工到年底再决定怎么发与发多少奖金的话，结果非常明朗：拿到相对比较多奖金的员工会认为应该还要多一些；拿到比较少奖金的员工心理很不开心！就是说拿多拿少都不满意，企业的年底奖金即没有起到激励员工的目的反而还引发了一系列不满情绪，老板心里觉得也很冤枉！笔者有过这样一个咨询案例：某企业老板在大年二十八把咨询项目组请到他的家里谈他的咨询项目需求。我们一开始还心里一团狐疑，不知道什么意思，一般这种事情都在老板办公室里交流就可以了……没有必要到家里去谈啊？不过既然客户有需求（这个需求并不过分），那么我们就按照客户需求去做，毕竟大家都是为人民服务嘛！等到了老板家里一看，我们就明白了这是为什么了！笔者现在给大家情景再现复盘一下那天晚上在老板家里目睹的情形：只见老板端坐在他那诺大的茶几前，茶几上铺满了一摞一摞的人民币，每一摞人民币旁边都是一封发奖金用的红包，上面都写着员工的姓名。老板见我们进来，就说了这样一番话：每年这个时候，我最难的事情就是分年底奖金，我手下的这些弟兄们都很努力，但是到底怎么分奖金，愁死了！每年分完以后，拿多一些的不满意，拿少一些的自然也不满意，那么到底咋分奖金才满意呢？这个问题就是企业没有在年初制订好年度的岗位目标绩效考核管理方案（指标、考核办法、管理办法、制度等等），因为没有事先约定好的考核管理办法，那么到了年底就没有有效地评价各岗位员工的工作绩效，评价不了员工的岗位工作绩效，又怎么知道谁做得如何？也就不清楚奖金该怎么发了！因此，回到问题答案就是企业必须在年初根据企业年度经营战略规划制定出年度各关键岗位人员的目标绩效考核管理方案，到了年底，奖金的发放就有靠谱的依据了，也就知道谁该发多少啦！最后，祝大家年底红包厚厚滴！而提问者问及的绩效面谈也就有了有价值的绩效面谈依据了，也就是说根据员工一年里的岗位目标绩效考核结果，一定会发现员工在其岗位上有哪些做的不错，有哪些做得还不足，以及今后该如何努力，作为上级领导应该有能力有义务对所属员工提出指导建议。
快过年了，年终奖还没发的迹象，该怎么办？
绝大部分公司都是春节前发年终奖，但不排除也有一些公司因为特殊原因延迟发放，我就经历过两次。第一次是十五发的，第二次是当年3月份发的。不过，年终奖这种东西，原本就不是劳动法规定“必须”要发的，是要根据公司盈利情况而定。
①公司迟迟不发年终奖怎么办？首先，是耐心等待，因为绝大部分公司都会发年终奖，除非公司业绩不良，才会取消年终奖发放，而且即便是取消发放，领导也会提前通知的。如果遇到迟迟未发的情况，可以咨询公司的人事专员，或者管理部门，他们是有义务告知“本年度有没有年终奖”的。
②公司为什么会要拖着不发？我见过的大部分“拖着不发”的原因，都是项目资金回款出了问题，导致公司没有流动资金。当然，其他原因导致的资金不足也有关系。一般这种情况，公司都是在催款，也就是说，你在揪心年终奖发还是不发的时候，你的老板正在焦急地跟客户催款，所以请互相理解。
公司通常不会拖欠年终奖，基本上年前这几天，发或不发就有结论了。所以等到年三十，如果还不发，那基本上就不能发了。
作者简介：夜伴小乌鸦，科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，感兴趣的朋友请保持关注。
我连一月份的工资都没收到！完了完了！
能咋办，你们以前有没有发的习惯，发多少？合同有没有写必须发年终奖。你们今年效益如何，如果不行，公司效益不好那你会不会选跳槽，如果安心呆在原公司那发不发就没必要纠结
把下面这套武功对你老板来一遍就知道有没有年终奖了。
就和我现在一样，明天最后一天了，可是一点没有发年终奖的迹象！