成本管控思路
成本管控思路及方法？
成本管控思路及方法？
成本管控思路有：确定成本对象、选择成本分配基础、实施成本控制管理的作用。措施有：直接服务于企业目标、精细管理从细节入手、整合优化内外部资源。
确定成本对象。
成本管控不是“砍砍砍”，要有经营者思维。
实施成本控制管理的作用在于，做好的成本规划是为了什么。
极致成本管理应该怎么做？
一、 制定整体规划时要考虑宏观因素的影响
公司（集团）在指定整体规划时，要考虑宏观因素的影响，如环境治理的成本、人力资源的成本、税收及社保规范化成本等。
二、 成本管理需要各部门的系统参与
成本管理需要公司总经理、生产、采购、销售、财务等主要部门人员的共同参与，而不单单是财务部门一个部门的事情。首先，对于公司将来的战略布局、产品规划、生产规模等有一个总体部署。其次，生产、采购、销售等部门制定相应的预算。再次，结合各部门的预算，财务部门进行分部门的讨论，制定详细的指标和对应的奖惩制度。
三、 在制定相关考核指标时要定性和定量相结合
一方面，在指定考核指标时，要对于指标制定的必要性和合理性进行明确而有效的传递，使得相关责任人都清楚地认识到指标考核的重要性。另一方面，对应的考核指标要具体，具有切实的可执行。最后，相关考核要有配套的奖惩制度，确保有效且可持续性的得以执行。
四、 公司全体员工彻底理解成本管理的真谛
成本管理的核心是做到成本和收益的最优化，而不是成本的最小化。比如，对于公司急需的高管，要通过股权激励等措施，充分发挥高管的潜能。对于核心技术人员，通过公费培训等提升专业技能。对于基础员工，定期的发放小礼品等来增强公司的凝聚力和员工的归属感。
总之，只有制定系统化的成本管理体系，让全体员工自愿的参与其中，才能产生最优化的成本管理效果。
成本控制的六种方法？
1、绝对成本控制
绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。