如何改善员工福利
对于团队积极性比较差？有什么办法提高么？
对于团队积极性比较差？有什么办法提高么？
谢邀！
团队精神要清晰，调动主动存中意。
随和弥新维序程，度量行进一顺续。
因地制宜求生存，正秩续序迈人气。
新塑表象韵浓重，团队尽宜理务予。
怎样有效地让老板给职工提高薪资？
年后是各大公司的升职加薪季，在辛辛苦苦一年之后，是时候兑现奖励了。
作为员工来说，怎么抓住这一机会向领导提出涨薪需求呢，怎么使得自己的涨薪需求有理有据，老板不得不同意呢？
我想，每个想让老板涨薪的人，在开口前至少要做到以下4点：
一、梳理过往一年工作业绩，用数据说话。想要加薪，离不开过往的成绩加持。
在向老板开口之前，要对自己的过往工作做逐一盘点，找出那些对公司和部门核心业务和指标有突出贡献的业绩，尽量做到用数据说话。
让领导看到你的价值，是能够获取加薪的前提。
当然，如果没有突出的业绩，那就找出平常工作中承担的主要风险和责任，让领导能够看到你的价值所在。
这是加薪的最硬核。
二、找出市场上同等岗位人员薪资和岗位需求。这一步不可或缺。
有了对比的数据分析，才能让自己的加薪需求显得更为合理。同等岗位市场上的平均月薪是8K，而你目前只有6K，且工作职责和岗位需求更高，如果你能找出来，这难道不能成为你最强的加薪理由吗？
三、了解公司历年来加薪特色，不提过分要求，提老板拒绝不了的要求。了解公司的加薪原则和硬性要求，是提加薪能被通过的有力保证。
比如很多公司都有调薪的原则性要求，比如一年内不能调薪超过2次，一次调薪涨薪比例不能超过40，部门内调薪人员不能超过20……
诸如此类的要求，在提出之前要考虑清楚，不然一提出来就被老板驳回，根本没有商量的余地，好机会就被白白浪费了。
不要成就最无辜的拒绝。
四、对工作进行畅想。
提离职，不仅要对过去工作进行总结，更要对未来工作进行畅想。让老板知道你接下来的工作安排和思路，如果你的想法能打动老板，正好就能成为自己加薪的最佳理由。
据说，通过这4种方式组合起来的人，提加薪都会是100的通过，那么你要不要试一试呢？如果有效，欢迎回来分享。
企业如何让员工获得最大价值？
谢邀。
说到员工获得价值最大化，企业和员工的共同成长、共同承担、共同分享是最好的回报。
从企业角度而言，只有企业自身发展健康，才能给员工一个好的环境去实现价值获得回报。因此，从企业的长远目标，愿景，使命，价值观出发，创造积极健康的环境和优质的平台给员工是核心吸引力之一。
从员工角度来看，员工要求的回报有几种。基本的是经济保障，高薪酬就是回报，为此他可以倾力付出，那就给他一个可以创造价值的岗位和有吸引力的提成；还有安全感、尊重和体面，这是管理层面需要考虑的问题；还有一种员工自我价值实现的要求，如果他的能力也得到公司的认可，就可以提供一个共同成长发展的机会，不仅是经济上，职位上，管理的参与度上，给他一个发挥的平台，甚至可以以股权激励的方式实现企业和员工的共赢。