如何改善员工福利 对于团队积极性比较差?有什么办法提高么?

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如何改善员工福利

对于团队积极性比较差?有什么办法提高么?

对于团队积极性比较差?有什么办法提高么?

谢邀!
团队精神要清晰,调动主动存中意。
随和弥新维序程,度量行进一顺续。
因地制宜求生存,正秩续序迈人气。
新塑表象韵浓重,团队尽宜理务予。

怎样有效地让老板给职工提高薪资?

年后是各大公司的升职加薪季,在辛辛苦苦一年之后,是时候兑现奖励了。
作为员工来说,怎么抓住这一机会向领导提出涨薪需求呢,怎么使得自己的涨薪需求有理有据,老板不得不同意呢?
我想,每个想让老板涨薪的人,在开口前至少要做到以下4点:
一、梳理过往一年工作业绩,用数据说话。想要加薪,离不开过往的成绩加持。
在向老板开口之前,要对自己的过往工作做逐一盘点,找出那些对公司和部门核心业务和指标有突出贡献的业绩,尽量做到用数据说话。
让领导看到你的价值,是能够获取加薪的前提。
当然,如果没有突出的业绩,那就找出平常工作中承担的主要风险和责任,让领导能够看到你的价值所在。
这是加薪的最硬核。
二、找出市场上同等岗位人员薪资和岗位需求。这一步不可或缺。
有了对比的数据分析,才能让自己的加薪需求显得更为合理。同等岗位市场上的平均月薪是8K,而你目前只有6K,且工作职责和岗位需求更高,如果你能找出来,这难道不能成为你最强的加薪理由吗?
三、了解公司历年来加薪特色,不提过分要求,提老板拒绝不了的要求。了解公司的加薪原则和硬性要求,是提加薪能被通过的有力保证。
比如很多公司都有调薪的原则性要求,比如一年内不能调薪超过2次,一次调薪涨薪比例不能超过40,部门内调薪人员不能超过20……
诸如此类的要求,在提出之前要考虑清楚,不然一提出来就被老板驳回,根本没有商量的余地,好机会就被白白浪费了。
不要成就最无辜的拒绝。
四、对工作进行畅想。
提离职,不仅要对过去工作进行总结,更要对未来工作进行畅想。让老板知道你接下来的工作安排和思路,如果你的想法能打动老板,正好就能成为自己加薪的最佳理由。
据说,通过这4种方式组合起来的人,提加薪都会是100的通过,那么你要不要试一试呢?如果有效,欢迎回来分享。

企业如何让员工获得最大价值?

谢邀。
说到员工获得价值最大化,企业和员工的共同成长、共同承担、共同分享是最好的回报。
从企业角度而言,只有企业自身发展健康,才能给员工一个好的环境去实现价值获得回报。因此,从企业的长远目标,愿景,使命,价值观出发,创造积极健康的环境和优质的平台给员工是核心吸引力之一。
从员工角度来看,员工要求的回报有几种。基本的是经济保障,高薪酬就是回报,为此他可以倾力付出,那就给他一个可以创造价值的岗位和有吸引力的提成;还有安全感、尊重和体面,这是管理层面需要考虑的问题;还有一种员工自我价值实现的要求,如果他的能力也得到公司的认可,就可以提供一个共同成长发展的机会,不仅是经济上,职位上,管理的参与度上,给他一个发挥的平台,甚至可以以股权激励的方式实现企业和员工的共赢。