高效工作的十个法则你知道几个
做为管理者,你的时间怎么分配?如何为自己长远发展做资源积累?
做为管理者,你的时间怎么分配?如何为自己长远发展做资源积累?
先回答第一次时间分配问题:
时间对每个人都是非常公平的,不管你是谁,什么职业,你享受的时间都是一样的,没有人会比谁拥有更多的时间。时间是残酷的,不可逆转的。时间匆匆流逝。一不小心,时间就会离你而去。时间管理对管理者来说是必要的。如果你能 作为一个经理,你不能管理你的时间,你怎么能管理事务和员工呢?
献身于企业的企业管理者是不称职的企业管理者。唐 我不认为忙碌就是成就。衡量成就的标准是结果,而不是过程。经理和经理。;时间是有限的,所以我们必须利用这有限的时间来进行系统的工作。时间等于金钱和利益。时间管理是对金钱的管理,是对利益的管理,是事业成功的源泉。
下面是经理的时间管理技巧,虽然他们可以 不能让你有更多的时间,能让你更好的管理时间,养成高效的工作习惯,创造更多的价值。
清晰的目标管理
时间管理的核心是目标导向,通过设定目标合理安排时间,提高时间管理质量,践行高效慢生活。很多成功的管理者都有一个法宝,就是有明确的目标管理。无论是规划自己的人生目标,还是规划自己的年、月、日目标,都非常清晰,执行力很强。成功的管理者虽然领域不同,但都有很强的目的感,不断努力,最终成为自己想成为的人。
统计数据显示,人们在日常生活中每天要做出200多个决定。我们有没有想过,我们用什么原则来做决定,做判断?我们如何决定是否做一件事而不是另一件事?可以说,目标管理可以帮助我们发现自己的原则,从而帮助我们评估自己的行为,确定什么需要做,什么不需要做。同时,这些原则也可以帮助我们抓住重点,分清事情的轻重缓急。比如我们的目标是成为一个成功的管理者,很明显工作需要是第一位的。
今日 待办事项和明天 待办事项列表
对于日常工作任务,先按照重要程度的优先级排序。对于管理者来说,第一要务是老板安排的工作。老板的信息来源更多,考虑问题更仔细。第二优先级是影响团队高效运作的任务。经理 的工作职责是保证团队的高效运转,按照设定的目标正确执行任务。第三优先是你自己的工作,团队发展计划,人员培养计划,市场策略和一些杂事等等。
确定任务优先级后,使用列表系统将所有任务分为两类:
今天是必做清单。每天早上列出今天要做的事情。在工作中处理当前任务时,如果有临时的紧急任务,需要再次根据优先级重新排序列表。
明天 待办事项列表(明天).每天结束时 的工作,添加你没有的 把今天没有完成的事情和明天需要做的事情列在你的清单上。
从不在星期一开会。
周一上午8点到下午2点,没有单独的会议安排。在这一周的开始,保持清醒的头脑,并准备集中精力,所以它 是工作的时候了。当谈到生产力时,人们倾向于关注那些容易实现的目标,而不是那些优先级高的项目。但这并不是对你时间的最佳利用。
花费你七个小时的任务可能是残酷的,但它可能是你的公司最重要的事情,也是对你时间的最好利用。那个 这就是我试图在一周前完成这些事情的原因。如果有特别重要的事情出现,我们可以把它移到列表的开头,重新安排优先级。
唐 不要崇拜你的日历
作为一名经理,说起来容易我已经安排了一些事情,所以我将设法完成它。 但是当有重要的事情发生时,调整一些内容也是可以的。你必须充分利用你的时间。有时候你需要把事情外包出去。比如让你最好的初级战略助理做一些调研,或者周末招小时工做家务。
如果有些事情必须在周末完成,但这些事情并不是时间的最佳利用,也可以外包。另一方面,使用七个独立的日历来跟踪所有的日程安排。例如,Al
职场思维的十大原则?
1.墨菲公司定律
没有什么事情像看起来那么简单;一切都会比你预期的时间长;会出错的总会出错;如果你担心某件事发生,它更有可能发生。
2.波尔克定理
只有在争论中,最好的想法和决定才能诞生。
3.奥格威 s定律
每个人都雇佣比自己强的人,我们就能成为一家巨型公司。如果你用的人都比你差,那他们只能做比你差的事。
4.美丽是好的效果
对于一个英俊漂亮的人,很容易让人误以为他(她)其他方面也不错。
5.兰斯顿公司定律
给员工一个快乐的工作环境,和一个朋友一起工作,远比在父亲手下工作有趣。你给员工一个快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。
6.罗伯定理
对于一个管理者来说,最重要的不是你在场时发生了什么,而是你不在场时发生了什么。如果你只是想让你的下属听你的,他们赢了。;当你不知道该听谁的时候。;你不在了。
7.刺猬理论
如果一个领导者想做好工作,他应该与他的下属保持密切的关系,但这是一种 亲密关系和。密切而恰当的合作关系。和下属保持心理距离,可以避免他们的防备和紧张,减少他们的恭维和奉承,防止他们成为兄弟和吃喝。这样做既能获得下属的尊重,又能保证工作中不丧失原则。
8.托利 s定理
测试一个人是否 人的智力是否优越取决于他的头脑是否能同时容纳两种相反的思想,而不妨碍他的行为。
9.沃尔森 s定律
把信息和智力放在第一位,钱就会滚滚而来。能得到多少往往取决于你知道多少。
10.吉迪恩 s定律
把问题写清楚,你已经解决了一半。只有先认识到问题,才能很好地解决问题。