高效工作的十个法则你知道几个
做为管理者，你的时间怎么分配？如何为自己长远发展做资源积累？
做为管理者，你的时间怎么分配？如何为自己长远发展做资源积累？
先回答第一次时间分配问题:
时间对每个人都是非常公平的，不管你是谁，什么职业，你享受的时间都是一样的，没有人会比谁拥有更多的时间。时间是残酷的，不可逆转的。时间匆匆流逝。一不小心，时间就会离你而去。时间管理对管理者来说是必要的。如果你能 作为一个经理，你不能管理你的时间，你怎么能管理事务和员工呢？
献身于企业的企业管理者是不称职的企业管理者。唐 我不认为忙碌就是成就。衡量成就的标准是结果，而不是过程。经理和经理。;时间是有限的，所以我们必须利用这有限的时间来进行系统的工作。时间等于金钱和利益。时间管理是对金钱的管理，是对利益的管理，是事业成功的源泉。
下面是经理的时间管理技巧，虽然他们可以 不能让你有更多的时间，能让你更好的管理时间，养成高效的工作习惯，创造更多的价值。
清晰的目标管理
时间管理的核心是目标导向，通过设定目标合理安排时间，提高时间管理质量，践行高效慢生活。很多成功的管理者都有一个法宝，就是有明确的目标管理。无论是规划自己的人生目标，还是规划自己的年、月、日目标，都非常清晰，执行力很强。成功的管理者虽然领域不同，但都有很强的目的感，不断努力，最终成为自己想成为的人。
统计数据显示，人们在日常生活中每天要做出200多个决定。我们有没有想过，我们用什么原则来做决定，做判断？我们如何决定是否做一件事而不是另一件事？可以说，目标管理可以帮助我们发现自己的原则，从而帮助我们评估自己的行为，确定什么需要做，什么不需要做。同时，这些原则也可以帮助我们抓住重点，分清事情的轻重缓急。比如我们的目标是成为一个成功的管理者，很明显工作需要是第一位的。
今日 待办事项和明天 待办事项列表
对于日常工作任务，先按照重要程度的优先级排序。对于管理者来说，第一要务是老板安排的工作。老板的信息来源更多，考虑问题更仔细。第二优先级是影响团队高效运作的任务。经理 的工作职责是保证团队的高效运转，按照设定的目标正确执行任务。第三优先是你自己的工作，团队发展计划，人员培养计划，市场策略和一些杂事等等。
确定任务优先级后，使用列表系统将所有任务分为两类:
今天是必做清单。每天早上列出今天要做的事情。在工作中处理当前任务时，如果有临时的紧急任务，需要再次根据优先级重新排序列表。
明天 待办事项列表(明天).每天结束时 的工作，添加你没有的 把今天没有完成的事情和明天需要做的事情列在你的清单上。
从不在星期一开会。
周一上午8点到下午2点，没有单独的会议安排。在这一周的开始，保持清醒的头脑，并准备集中精力，所以它 是工作的时候了。当谈到生产力时，人们倾向于关注那些容易实现的目标，而不是那些优先级高的项目。但这并不是对你时间的最佳利用。
花费你七个小时的任务可能是残酷的，但它可能是你的公司最重要的事情，也是对你时间的最好利用。那个 这就是我试图在一周前完成这些事情的原因。如果有特别重要的事情出现，我们可以把它移到列表的开头，重新安排优先级。
唐 不要崇拜你的日历
作为一名经理，说起来容易我已经安排了一些事情，所以我将设法完成它。 但是当有重要的事情发生时，调整一些内容也是可以的。你必须充分利用你的时间。有时候你需要把事情外包出去。比如让你最好的初级战略助理做一些调研，或者周末招小时工做家务。
如果有些事情必须在周末完成，但这些事情并不是时间的最佳利用，也可以外包。另一方面，使用七个独立的日历来跟踪所有的日程安排。例如，Al
职场思维的十大原则？
1.墨菲公司定律
没有什么事情像看起来那么简单；一切都会比你预期的时间长；会出错的总会出错；如果你担心某件事发生，它更有可能发生。
2.波尔克定理
只有在争论中，最好的想法和决定才能诞生。
3.奥格威 s定律
每个人都雇佣比自己强的人，我们就能成为一家巨型公司。如果你用的人都比你差，那他们只能做比你差的事。
4.美丽是好的效果
对于一个英俊漂亮的人，很容易让人误以为他(她)其他方面也不错。
5.兰斯顿公司定律
给员工一个快乐的工作环境，和一个朋友一起工作，远比在父亲手下工作有趣。你给员工一个快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
6.罗伯定理
对于一个管理者来说，最重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。如果你只是想让你的下属听你的，他们赢了。;当你不知道该听谁的时候。;你不在了。
7.刺猬理论
如果一个领导者想做好工作，他应该与他的下属保持密切的关系，但这是一种 亲密关系和。密切而恰当的合作关系。和下属保持心理距离，可以避免他们的防备和紧张，减少他们的恭维和奉承，防止他们成为兄弟和吃喝。这样做既能获得下属的尊重，又能保证工作中不丧失原则。
8.托利 s定理
测试一个人是否 人的智力是否优越取决于他的头脑是否能同时容纳两种相反的思想，而不妨碍他的行为。
9.沃尔森 s定律
把信息和智力放在第一位，钱就会滚滚而来。能得到多少往往取决于你知道多少。
10.吉迪恩 s定律
把问题写清楚，你已经解决了一半。只有先认识到问题，才能很好地解决问题。