项目经理应具备的四种能力有哪些 一般程序员到什么水平能升项目经理~~?

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项目经理应具备的四种能力有哪些

一般程序员到什么水平能升项目经理~~?

一般程序员到什么水平能升项目经理~~?

一般程序员到什么水平能升项目经理~~?程序员转到项目经理,不同的工作环境不同的人有不同的要求,有些人三四年,有些人可能六七年,是不一定的。最重要的是是否能达到带领项目所需要用到的知识和能力。

项目经理的权利和义务都有什么?

项目经理一般具有6种权利:职位权(公司对其职位的定位)、强制权(向团队成员下命令的权利)、奖励惩罚权利、专家权利(即全面控制能力,专业领域能力强,让人信服)、感召力(即个人魅力,沟通、协调方面的能力)、参照权利(评审和汇报权,参照和利用领导的影响力)。

项目经理工作中常见的挑战和解决方案是什么?

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标:当目标不明确时,开发团队是不可能达到客户要求的。而且,由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标,该项目成功的几率微乎其微。
因而,项目经理应当通过询问恰当的问题,从一开始就建立并传达清晰的目标。
2.范围变更:也称作“范围蔓延”,当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时,就会发生这种现象。
当然,客户和项目监管员会要求修改项目,但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施,并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。
团队合作:对项目经理的挑战1.缺乏项目需要的技能:有时,项目需要一些参与者没有掌握的技能。
项目管理培训有利于项目组长判定需要掌握什么能力、对可用员工及推荐的培训进行评估、判断是否需要外包或者是否需要雇佣额外的员工。
2.缺乏责任感:当为了成功完成项目,团队中的每位员工都尽职尽责时,才会真正凸显项目经理高超的领导能力。
相反,缺乏责任感会导致整个项目停滞不前。
相互指责及回避责任是徒劳的,这常常是项目管理有缺陷的特征。学习如何引导团队为了一个共同的目标努力,是项目管理培训中一个重要的方面。项目管理的另一个挑战:风险处理1.风险管理不当:学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。
而且,具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一,因为项目很少会完全按照计划进行。
收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划,这些都是项目经理要做的事情。
2.应变计划模糊不清:明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景,对项目经理来说非常重要。但是,如果没有事先识别出那些意外情况,整个项目就会因为一堆意想不到的问题而陷入困境。
让别人帮忙鉴别一下项目中可能出现问题的区域,会使整个项目进展的更顺利,也更成功。