怎么激励员工的士气与斗志
如何激发员工敬岗爱业热情，培育工匠精神？
如何激发员工敬岗爱业热情，培育工匠精神？
观点：想要员工把企业当成家，就需要企业管理层更多的站在员工的角度考虑问题，不能将问题只是停留在表面，需要将管理真正落到实处，建立完善的岗位薪酬体系，良性发展中体现员工管理思路，激发员工热情。在企业中，员工是企业发展道路上不可或缺的，毕竟企业想要产生较大的效益需要依托员工的付出，员工把每一件工作当成自己的事情来做，那么企业才能有更大的产能空间提升。
如何才能激发员工爱岗敬业，成为了广大企业管理者思考的问题，毕竟并不是每一个员工都能充分发挥员工积极性，同样并不是每一位员工把企业当成家。
那么，究竟该如何培养员工爱岗敬业以及培育工匠精神呢？
一、培养良好的企业文化，做好企业文化引领生产的作用。首先，个人认为，想要员工更多的站在公司的角度思考与处事，那么就需要企业管理者需要加强企业文化的孕育，并能在员工梯队建设中发挥好企业文化渲染能力的建设。
只有把企业文化深入人心，才能真正的体现员工的价值，让更多的员工团结起来，极大的提升员工的凝聚力，才能更有效的做好企业文化引领企业生产的作用。
员工爱岗敬业，企业才能产生更大的效能。
【小结】良好的企业文化推进企业健康发展，企业有效益了，员工才能有更多的经济基础来源，收入提高了，员工才能有更好的主人翁精神，才能体现员工爱岗敬业。
二、站在员工的角度为员工更多的解决问题，将管理政策真正落到实处。其次，作为企业的管理层，需要更多的站在员工的角度去思考以及促进相关管理落实，不能只说停留在管理层，一旦让员工对企业的管理层失去信心的时候，那么企业的效益就很难保证，更不用谈员工爱岗敬业。
一切企业的相关政策并没有站在员工的角度考虑，就会显的很浮夸，甚至只是管理层的利益保证，那么结果可想而知，肯定会让员工无法信服企业领导层的管理。
【小结】充分的站在员工的角度考虑问题，为员工解决更多的问题，员工才能信服企业管理层，才能培养员工爱岗敬业、工匠精神，否则，员工只会完成自己的事情，并不会主动去承担起梯队建设培养。
三、建立完善的岗位薪酬体系，将良性管理思路发扬光大。另外，企业需要建立一套完整的岗位薪酬体系，这里说的薪酬体系需具体化，操作化，让员工清楚的知道通过自身的努力可以达到公平的提岗水平。
员工才能把精力更多的放在工作岗位上，提高自身的工作能力同时，可以提升相应的岗位，员工爱岗敬业，员工才能得到更多的效益。
企业管理层需要将管理团队的良性管理方法思路发扬光大，推动企业健康发展，才能培养员工爱岗敬业无私奉献的精神。
【小结】只有建立健康的岗位薪酬体系，才能将良性管理思路发扬光大，让员工对企业单位有更多的归属感，才能培养员工的爱岗敬业的精神。
总结：
激发员工敬岗爱业热情，就需要员工把企业当成自己的家，并能以集体的利益作为出发点，始终围绕企业文化运作。
培育员工的工匠精神，就需要员工爱岗敬业，并能以培养员工技能提升作为发展方向，积极围绕企业利益运作。
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激励员工是通过利己还是利他？
利己为主。企事业单位、国家机关，为充分调动员工积极性，在工作上，发挥能动作用，一般会制定激励员工的经济奖励或荣誉奖励，以对个人的激励为主，也是行业激励。