刚成立的小企业如何管理
要成立一资产管理公司。需要如何做？
要成立一资产管理公司。需要如何做？
目前资产管理公司比较难批复，去年暴雷的太多，行业属于严格监管对象。
刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？
一个起步的公司会面临如何在行业中立足与生存，不断成长的过程中会出现不同层次的风险和机遇，需要大家应对问题处理更具有技巧和方法。时时刻刻都会有不同的挑战，作为新公司的一员会随着公司的成长而成长。
刚成立的小公司，怎么记录进销存出、入库和利润以及现金流呢？
利润是个会计概念，在会计上有个配比原则，就是你销售了商品，可能会遇到两种情况，第一，及时收到了货款，第二，就是形成了应收账款，所以，收到的现金，不一定就是收入，可能是前期的收入，为了让支出的成本和收入对应起来，收入的确认应该是以是否销售为准，而不管是否收到货款，这在会计上，就是成本和收入的配比原则，他有个名字叫做权责发生制。
对于刚成立的小公司，建议做一个银行存款或者现金流水账，反应资金收付情况。逐条记录发生额和余额。
对于库存，建议用excel来做一个出入库表格。如果你多少懂一点函数，可以设计出自动汇总的表格来。根据出库的数量，把购进时的成本价引用过来，就是本月的销售成本。现金收入 当月的应收账款，再减去本月发生的各项费用和人工成本，那就是本月的利润了。通过这两个简单的表格，就可以记录公司的各项收支和库存情况，并能够计算出利润来。
如果需要设计表格，可以说下具体情况，给你说下设计思路。
企业管理人员应该抓哪些方面的工作？
何为管理，就是合理科学的安排各个岗位的员工完成目前的工作内容。
其实管理学的精髓就是以人为本，管理、管理当然就是管人的，只要你是管理人员，不论职务高低，你手下都需要有人来完成工作，而这工作能力是员工必须要有的，所以你的工作就是合理的安排他们的工作内容，并监督他们落实完成。
按照公司的制度奖罚分明，多关心体恤下属，让员工有工作的热情和学习的动力，管理者只需要给员工一个大的方向，引领他们更高效的完成任务。
以人为本，科学管理，只要下面人都努力积极的为你工作，那你就是成功的管理者，高管安排中层管理，中层安排下面员工，还是那句话，得民心者得天下，只要下面的人都挺你，其他的都不是问题