企业非物质奖励的措施
什么是柔性管理？
什么是柔性管理？
柔性管理指的是一种生产体制，是以柔性管理理论为基础的，与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一。
柔性管理的特征:
⒈组织结构的扁平化和网络化。组织结构是从事管理活动的人们为了实现一定的目标而进行协作的机构体系。刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理机构体系，强调统一指挥和明确分工。
⒉管理决策的柔性化。在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策是自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。柔性决策中决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。
⒊组织激励的科学化。为了充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，实行科学的激励方法是柔性管理的重要组成部分。柔性管理认为:激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。
让员工自动自发，尽最大努力工作的办法有哪些？
谢谢邀请: 老板和管理人员要用心去对待每一位员工要像对待自己样。适当合理安排，让每一位员工在工厂就像在家一样，给每一位员工创造良好的环境，让员工们得到相应的更多回报，我相信每位员工都会自觉自发地工作。也坚信每位员工在自己的工作岗位上发光发热。
试述激励有哪些有效方法以及四种内容型激励理论之间的关系？
简述熊川武的“全面激励理论”。
（一）“全面激励理论”主要向“全员激励，全程激励，全素激励”三部分构成。（二）全员激励：①他励；②自励；③互励的含义及重要特点。（三）全程激励：①以引起需要始，以满足需要终；②在管理工作（计划环节、实行环节、价值环节）的各个环节上下功夫。（四）全素激励：①进行名副其实的物质激励；②要把精神激励的显性因素与隐性因素统一起来发挥作用；③要充分认识活动的特殊激励价值。
企业管理中如何实施激励？
感谢邀请！
在企业中一定要激励员工、激励团队，不要表扬员工、不要表扬团队！
激励会让人更快速成长，表扬会让人变得更加脆弱，骄傲！
员工的提升是来自意愿和技能！企业实施激励一定要考虑意愿和技能两个方面！
企业管理中实施激励，要考虑实施对象、实施方式、实施频率
关于激励实施对象包括：个人、团队、部门和公司
关于激励实施方式包括：物质层面和精神层面
关于激励实施频率包括：日、周、月、季度、年度、三年、长期
企业激励对象不同，采取的方式也不同！
一、股权激励
适合公司高层和关键岗位中层、核心岗位员工，这是长期激励的一种方式，是为了在企业创业期吸引人才、发展期留住人才、成熟期激励人才。
当前很多企业采用合伙人制，来激励员工！
这种激励方式适合快速发展中的企业、拟上市企业，投资方投资的企业！
二、奖金激励
奖金激励主要是激励员工技能的提升！
奖金要达到激励效果，需要企业做到：
制定年度目标、分解到月度计划、甚至周计划、日计划；
执行计划，上级对计划进行检查、指导、督促完成计划；
根据完成情况进行奖励或者考核；
总结完成情况，找出差距，采取纠正措施，在下一个阶段实施改进提升。
以上是一个闭环流程，一个环节出现问题，就很难达到激励的作用。
坚持下计划就考核，考核不讲客观（硬性）；
加强企业文化建设，提高执行计划的主动性（软性）。
三、精神激励
精神激励主要激励员工意愿的提升！主要活动包括：
1、评选冠军员工或冠军团队
—— 这种方式很多，可以评选年终、季度、月度、周、日冠军！
——要多设单项奖，比如：微笑服务奖、业绩冠军奖、创新奖等等，企业要将奖励的面越大越好，先进越多越好，毕竟公司的业绩是靠大多数人完成的，企业要避免传统的只奖励个别少数人的方式！
2、及时的鼓励
当团队或者员工有成绩的时候，上级要及时进行鼓励，提出更高的标准，激发团队或个人努力，达到激励作用！
四、激励实施的频率
每天的激励效果大于每个月的激励效果！
日激励效果最强，比如一些店面销售人员，采取当天业绩兑现，可以快速激励员工创造业绩！
在企业中一般销售人员激励采用月度激励兑现；中层管理人员采取季度激励兑现；高层采取半年度、年度激励兑现的原则！
这种方式可以激励业务人员取得业绩，同时让中高层人员考虑较长时间的业绩，避免高层人员的短期行为。
五、系统激励
系统激励才是实现企业激励效果的关键！
评价激励员工要考虑四个维度：
1、出发点：想把事情办好的程度：这是评价激励员工的基本要求，比如考勤、礼仪规范等基本要求执行能力；
2、规则能力：按规则办事的能力：公司出台制度很多是否严格执行的能力；
3、结果能力：把事情办好的程度：指完成目标计划的能力；
4、成长性：未来能够把事情办好的程度：指综合能力、潜力。
总之，激励的方式很多，要求符合人性需求，需要企业综合使用，建立企业的绩效管理架构，实现系统激励是很重要的！
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