如何分析国际营销企业的竞争对手
企业相对于竞争对手的主要劣势？
企业相对于竞争对手的主要劣势？
这些都是相对来讲的,比如：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
如何做市场营销？
做营销才开始都不轻松，事事多为客户着想，做的时间长了，客户积累多了自然就轻松快乐了。
销售岗位有什么经验分享吗？
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很高兴回答你的问题。
销售是个非常锻炼人，也是能够赚到钱的岗位，不过相对其他工作来说付出也会多一点，可能会辛苦一点。
首先你得了解你销售的东西都性能以及它的受众群体，清楚之后还需要一定的沟通技巧，这个技巧可能有些人天生就会打交道，有的人呢得需要后期学习，找准适合你自己的方式。这个都是后期可以培养的。
东西销售出去只是开始，维护好客户会给你带来源源不断的资源。
好好干，相信你可以。加油
什么是swot分析法？
鉴于已经有不少答主给出了SWOT的定义，这里就不再赘述它是什么了。
在我看来，SWOT分析是我们给自己开启的上帝视角。
为什么这么说呢？我接下来将主要从SWOT分析应该遵循的两大原则出发，结合一个实战分析安利（个人职业发展）进行详细解答。
之所以将SWOT分析原则单独拎这个出来讲，是因为这处于很多人的思维盲区。
很多时候，当我们还没界定清楚当下要处理的目标问题时，就开始按照优势（S，strength）、劣势（W，weakness）、机会（O，opportunity）、威胁（T，threats）胡乱一通分析，结果往往出现关联性不大的因素太多、分析后过后还是十分迷茫等问题。
基于这一点，我认为SWOT分析应该遵循的第一个原则就是，确定分析边界。
SWOT分析从本质上讲，是一种分析和洞察，而任何分析和洞察都应该是具有边界的，否则会陷入迷失而得不到可落地的结论。
那么如何能确定边界呢？我们首先要确定分析目标，这里往往从痛点入手。
比如，一个即将毕业（工程学专业）、想从事与自己专业不太相关的短视频运营岗位的小A，可能存在如下痛点：
没有短视频运营工作经验，面试总碰壁临近毕业还没找到理想工作，不知道要不要继续下去知识焦虑太严重，不知道该学什么东西梳理完以上3个痛点后，根据小A自身的价值观和痛点的严重程度评估，我们决定先选择职业规划战略这个方向来进行SWOT分析，那么我们的分析边界就出来了——现阶段的职业规划发展战略。
确定好边界，就意味着边界之外的东西不要过多地思考，比如副业、感情生活等。但有关联性的因素可以纳入其中，比如自己熟悉B站社区语言，或许能带来工作机会。
然后，我们就可以正式进入梳理因素阶段了，即梳理优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）。
在梳理阶段，就用穷举法，把能想到的都列举出来，不过列举的时候要注意：
列举的时候，要记得标上分值。方便各个同类因素之间具有相对比较，这个分值将会变成我们后续排优先级的基础。优势和劣势是可以相互转化的，如果近期有可能转化为优势的，可以先写在优势里。因为最后优先级梳理的时候会再次评估，这里只需要把可能性尽量囊括进来。优势和劣势的评估是需要相对性的，比如：虽然你的视频剪辑水平不如专业剪辑师，但在业余选手里是佼佼者，这也算是一个优势。也正因为这三点，所以我一般会用MindMaster思维导图工具进行穷举，方便最后优化的时候可以将列举的因素自由拖动，快速调整。
MindMaster支持自由拖拽主题
以上就是SWOT应该遵循的第二个原则：大胆穷举，小心确认。
做完前面两步，我们最后就可以将供需双方的要求进行整合分析，具体做整合时，按照以下4个优先级顺序来做：
优势 机会（SO）：如何外部机会正好是你的优势，赶紧利用起来（不过这与小A的情况不符合）。
劣势 机会（WO）：外部存在机会，但是是你的劣势，你就需要通过一定的方法改进，把劣势变成优势，打造更多核心竞争力。
小A就属于这种情况，那么我给小A的建议是，利用这段还未毕业的时间，去找一份短期的相关工作实习积累经验；或者报学习班，去努力掌握短视频运营相关技能，有机会的话，最好自己开设个人账号，去运营一段时间，这也可以成为小A面试的作品。
优势 威胁（ST）：你具有优势但是外部存在威胁，那就需要时刻保持警惕。
比如小A顺利掌握短视频运营技能后，但在面试时发现竞争压力很大，那么就需要通过面试反馈及时总结并作出调整，包括简历优化、面试策略调整等。
MindMaster主题遍历功能
劣势 威胁（WT）：既是劣势，优势威胁，这种情况最好的方法就是及时逃离并消除隐患。扬长避短说的就是这个理儿。
以上就是SWOT分析法在个人职业发展规划上的应用，大家可以结合自己的情况进行尝试。
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