工作中如何提高大局意识 怎么样培养自己的大局观和战略思想?

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工作中如何提高大局意识

怎么样培养自己的大局观和战略思想?

怎么样培养自己的大局观和战略思想?

“战略思维”没有那么玄乎,简单讲就是:在决定怎么做之前,有战略思维的人会先想“为什么要这样做?”也就是既能低头拉车,又会抬头看路。具体该从哪些方面着手让自己能发展战略思维呢?咱们展开学学。
1.就是学会“老板思维”,像老板一样去思考问题。
在职场上,战略思维的最基本体现形式就是“老板思维”。你需要真正了解自己的老板是怎么工作的?他们的挑战和痛点是什么?什么让他们晚上睡不着觉?他们在讨论工作时的高频词是什么?只 有这样,你才具备老板思维,你才能想他所想,做他所做。甚至想到连他都没想到的事儿,这样的下属,哪个老板不珍惜呢?
举个特别接地气的例子:
高琳老师遇到一个用户来咨询自己的职业发展问题:她说大老板想要支持她的职业发展,未来希望发展她作为一个区域的负责人,但她考虑到要换城市,工作时长等原因。自己并不是确定要不要去发展,所以很纠结该到底怎么回应老板。
对此,高老师的意见是:“你想多了,还没出发就担心自己成浮云。”
你还真以为老板是已经有一个区域负责人的职位空缺在等着你吗?其实,他想看到的不过是你的承诺度,至于你是不是能做到、什么时候能做到,那是另外一个问题。他就想知道,这人是不是我值得花时间去投资的?
而此时如果你跟老板说,我不确定自己能不能胜任或者喜不喜欢,那老板从此在心里就放弃你了。正确的回复应该是开放性的:感谢您的信任,我一定会努力的,您能不能指点我一下应该从哪些方面着手?
2.咱们可以用来自我对照一下:当你想问题的时候习惯于只想一步,那就是缺乏战略思维。
而当你在做决策的时候,能多加一个思考的维度进去,从更?、更深、更高的维度来看问题。每次都能推演一下,你现在的决策引发的下一步、再下一步的结果,你就知道要如何取舍了。比如,下次再做自己的部门工作总结的时候,多考虑一下相关配合部门,甚至是关系不太好的部门的感受,想想怎么说能更好地调动这些部门一起合作,那看在老板眼里,你就开始有一点战略思维了。
3.你得深刻理解公司级的目标
一般来说,我们当下属的,总觉得自己理解了,但是为什么老板总说我们没理解呢?
这是因为目标有显性的和隐性的,显性目标会写在纸上、老板们也会不断强调,比如增长数字、市场地位、公司愿景等,好理解。而隐性目标往往是分散在各个部门里,你是要通过去了解各部门的目标,才能整合出来的。只有把目标体系梳理清楚,才能用“老板思维”去看问题,有的放矢地开展自己的工作。
比如,谁都想要获得老板的信任,升职加薪。但站在老板的?度,一个人真的知道老板是怎么看自己的吗?在这家公司里、在这个发展阶段,优先升职加薪的标准是什么?真的搞清楚了自己的发力点吗?
我插句嘴,在刚刚过去的上半年绩效考评中,我给一位同事打了低分。事后我找他交流的时候,我跟他是这么说的:上半年你非常努力、敬业,自己的事做得很好、部门指标也没啥问题,但我还是给你打了低分,希望你能了解原因。
原因是你已经不是一个项目级的管理者了,而是成为一个业务部门的管理者,那么,我必须要看到你为这个部门带来了增量价值,带着这个部门给公司创造增量价值,而不是只在存量上优化。无论是工作方式上、业务形态上、人才吸引上,还是收入规模上,只要任何一个方面有增量,都算数。只要我没看到你创造的增量,我就认为你没有胜任。
你看,这就是站在不同的维度,对于同一个岗位的不同标准。只有将这个标准统一,并且按照更高标准做事,你才有可能让你的上级认为有“战略思维”。
4.原则知道了,那具体怎么做才能把老板的想法挖掘出来呢?
锦囊的第四条,就是要趁老板相对空闲的时间,直接与老板沟通、交流、请教。多问好问题,用问题推动结果。提前想好问题和节奏,比如问部门目标怎么优化,问自己的工作方向是否正确,问自己该多学点什么。
5.当然,和老板交流要抓住时机,别非得等个专门的时间不可。比如可以在等电梯时、出差路上、一起吃饭时,或者参加团建的时候,都能聊聊。有时候,捅破窗户纸,就是几句话的事儿。
6.在小公司里最好的方式就是和决策者直接交流。那如果自己是在特别大的组织里工作,够不着大领导怎么办?锦囊的第六条,就是专门讲给大公司的人听的。这需要你做些案头研究工作。
要注意观察领导的行动,动态跟踪变化,间接获取老板的目标。要留心观察,比如认真阅读公司下发的文件材料、研究下领导最近的发言中出现了什么新观点,最近他举例子的时候是不是总在提某个对标公司。再有,他最近老跑去哪个部门或者市场做调研,有机会的话听听老板是怎么向他的老板汇报工作重点和目标规划的,听听大老板的反馈。留心这些工作,都能让你对全局有个大的认识。
7.高老师交付的第七个方式,我自己也很常用,就是日常自己多练习换位思考,而且是真的在头脑中演练这个换位的过程。比如,公司开会的时候,在老板还没表态之前,你可以假设自己是老板,从老板的?度看,想想该怎么决策、怎么反馈、设立什么样的目标才合理。然后,等老板真的发言了,你就可以和你自己头脑中的想法来印证一下,看看哪些一致、哪些不一致。正确率其实不重要,重要的是你如果经常这么练习,你会越来越有全局意识,正确率也会越来越高。
而且,这个练习还有个很好的附加价值,就是随着时间的推移,你会更加自信,更敢于在会议上发表自己的见解。
8.你可以试着从第三方视?看待公司面临的挑战和机遇。读书的时候多研究梳理一下产业发展史,工作的时候积极地去与行业专家建立个人关系,参加行业会议时多与同行聊天,多听听不同领域的专家对这个行业发展趋势的看法。如果你还能把这些信息带回公司,找机会和老板聊聊,再听听他的反馈,那你就更容易打通思考了。
培养自己的战略思维,是职场上关键的一次能力跃升。这些向上思考、挖掘上级想法的锦囊,不是让你成为一个心机很深的人,而是提醒你做个有心人。只有熟悉游戏规则,才能成为制定规则的那个人。
我自己,有一个特别老土的人生准则,就是干什么,咱得像什么。什么意思呢?就是你干什么,其实一开始都是不会干的。那怎么办?就按照会干的人那样去干啊。也许你不知道那些会干的人为什么那么干,没关系,照葫芦画瓢地学啊,亦步亦趋地抄啊。干着干着就像了,像着像着就会了。结合今天的话题,你现在还不是领导,但如果你心里不断地模仿领导的思维方式,你迟早也就当上了领导,至少,你也就有了战略思维啊。

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准确把握精神实质正确理解新发展理念,是确保中央决策部署在执行落地过程中不变形、不走样的基本前提。
准确把握新发展理念的精神实质,必须把理论学习和工作实践结合起来。
树立系统和全局的观念新发展理念是具有内在联系的集合体,应统一贯彻,不能顾此失彼