现代人力资源管理的发展与变化
人力资源的意义是什么？
人力资源的意义是什么？
人力资源可以促进企业生产管理和经营的顺利发展。当企业有效地管理人力资源时，可以很好地协调与员工的关系，促进企业的发展。它可以更好地帮助企业利用好人力资源，实现资源的最优化，使企业以非常管理化和制度化的前进。
人力资源可以提高企业员工的劳动生产率。企业实施的人力资源管理制度可以帮助员工，有一个良好的工作环境，这也可以帮助员工充分发挥自己的才能，同时使他们能够更加积极地工作，从而为企业创造更高的效益。
人力资源管理类的杂志有哪些呢?国内和国外的，尤其是国外的，急？
当然，《人力资源开发》是最直接的杂志，或者说人力资源管理是从属于管理的，所以管理的门类很多。《《管理世界》》、《《工业经济》》、《《南开管理评论》》都是核心期刊，其他还有《现代管理科学》、《科学研究》、《管理科学》、《软科学》、《经济管理》等。与人力资源管理相关的文章也将在这些杂志上发表。国外一流的有《Human Resource management》、《Human performance》、《Academy of management journal》、《Academy of management review》、《Journal of applied psychology》、《Organization science》、《Research in organizational behavior》、《Strategic management journal》、《 International journal of human resource management 》、《Journal of organizational behavior》等等。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
(一)人力资源管理与企业战略目标的统一
人力资源管理在企业绩效中最关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业绩效的互动。
人力资源战略管理的提出和实施体现了人力资源战略和企业管理战略之间的相互依存关系。战略人力资源管理强调人力资源管理与企业战略目标的联系，这使得人力资源管理在企业战略的形成和实施中发挥着重要作用。;战略，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用。如今，人力资源管理被视为能够创造价值和保持企业核心竞争力的战略部门。
(二)人力资源管理由人力资源管理职能部门和其他部门统一实施。
在现代企业管理中，人力资源的重要性日益上升，人力资源的管理也越来越复杂。因此，人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，也是任何岗位的职责。因此，企业有效的人力资源管理需要各级各部门各类人员的共同努力。
比如招聘前的人力资源规划，所有部门经理都要参加，并在其中发挥基础性作用。功能。比如招聘过程中，人员需求信息是各部门经理发出的，人员招聘的最终决策者也是各部门经理，因为录用的人员是否符合工作要求，会直接影响部门目标的实现。人力资源部应协助、指导和帮助各部门经理完成招聘和选拔工作，包括培训部门经理的相关技能。再比如，绩效考核和薪酬体系的设计与实施，也必须有各部门经理的直接参与。他们与人力资源部门一起确定评估标准并设计评估系统。此外，绩效评估结果通过部门经理及时、适当地反馈给员工，帮助员工分析自己的优势和劣势以及存在问题的原因，帮助员工提高工作绩效。人力资源部根据绩效考核进行加薪升职考核，并在薪酬体系相关的考察和考核中起到监督作用。
(3)提高人力资源存量的利用率，从而提高劳动生产率。
提高人力资源存量利用率和劳动生产率，主要做以下工作:(1)数量调整。人力资源的经济投入是提高劳动生产率的基本途径。人力资源管理的首要任务是重视人力资源规划的制定，并根据需要及时调整。(2)合理配置。企业各部门的生产力必须平衡，要根据企业的目标和任务合理配置和组合员工。(3)教育培训。根据企业的战略目标制定全面的培训计划，建立培训激励机制，加强对员工的培训，对培训项目进行评估。(4)人员激励。人力资源管理部门要根据企业的发展，改革劳动、人事、分配制度，建立有效的激励机制，激发和调动员工的积极性和创造性。
总之，企业只要有效配合各种手段，就能大大提高劳动生产率，促进企业绩效的提高，为企业创造更多的财富。