怎么从业务员做到经理
用了六年时间从业务员做到业务经理，现在想转型管理操盘手，有哪些好的建议和需要注意的问题？
用了六年时间从业务员做到业务经理，现在想转型管理操盘手，有哪些好的建议和需要注意的问题？
管理层、业务经理、交易员
晋升需要六年时间，尽管它可以 不要说得太快，但它 这已经很难了。恭喜你！
对于未来，我的建议是:
1.我们必须弄清楚我们现在在做什么。人生所有的进步都是循序渐进的，中间不能有空隙。比如一个刚上班的员工，突然让他做主管。会发生什么？
2.一定要多关注上级。你的上级关心什么，他最担心什么，最怕什么？如果这些问题给你，你会怎么做？能帮老板解决后顾之忧的人，能力上肯定更接近老板。
3.多关注公司，整个行业，政治，经济，金融。这些都会影响到公司的运营和未来。提高自己解决问题的能力，创造更准确的预见，这一点非常重要！
我不 我不太了解英国管理交易商和你提到了，但从管理的角度来看，我认为有几点需要注意:
我们一般从品德、意愿、能力三个方面来衡量人。
你以前做的一般是能力中的业务能力，较少涉及管理能力。
业务能力是基础。管理能力是另一个层面的提升。
常务董事。
管理人是所有企业和管理者的终身研究课题。如何通过别人得到想要的结果？
领导风格、团队建设、时间管理、目标管理、成本管理、人员招聘、培训、成长阶梯、员工留存、离职晋升、制定与培训、分解。利润管理，管理以及上级、同级和下级之间的沟通。等等都要掌握。
我想知道销售经理具体干什么的？好像门槛不高，好干吗？
呵呵，现在的招聘信息说是销售经理，其实是普通业务员，让人感觉门槛不高。如果你是一个真正的销售经理，你需要有真正的销售经验，而且要优秀。一个管理者要应对千变万化的事物和街对面不同的商人并不容易，你要有丰富的经验。
工厂做外贸，自己不懂，怎么管理外贸经理和业务员？
说白了，外贸其实就是买卖，只是国际贸易和跨国界的国际买卖。
作为老板，它不 你不在乎并不重要。;我不懂外贸的操作程序。
具体建议如下:
1.招聘有相关外贸经验的人。这个人不仅有外贸行业的经验，也有你产品行业的经验。最重要的是，他有资格，也愿意和企业一起发展，而不是经常拿企业当跳板；
2.想做老板对外贸有更多的掌控，可以直接联系当地的外贸公司和国际货代，通过外贸公司和货代逐渐对外贸流程有更深入的了解。
3.以开放的态度多了解外贸行业相关的配套服务，比如如何做国际推广，如何寻找买家等。(推荐外贸平台)，从推广营销，到询价下单，到发货报关等。
希望对你有帮助。
你只需要对客户资源进行统计，并规定工资提成模式，不需要专门管理，让销售人员自由行使适当的监督。
1结果导数定下目标，你对国际市场和同行的了解，你期望做多少？老板首先要有目标，然后设计奖励方案。他怎么分账？
2分解目标，把目标分解成季度、月份、业务部门，每个月把目标和结果进行对比。绝不是死压任务，做好分解工作。
3提问会，结果有什么优缺点？它没有 不会发生的。为什么？找到原因，解决问题
4坚持工作。
核心是要懂得管理，设定好目标，奖励好。这是老板的工作。不然为什么要请高管来做正确的事？