人力资源管理六大模块的制度 人力资源管理六大模块基本概念和基础理论？

人力资源管理六大模块的制度

人力资源管理六大模块基本概念和基础理论？

人力资源管理六大模块基本概念和基础理论？

人力资源管理六大模块
1、企业人力资源规划，HR工作的指南针。
2、人才招聘与配置，引进人才和用人才。
3、员工培训与开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
4、绩效管理，更高效的完成个人与公司目标。
5、薪酬管理，激励员工完成绩效的最有效方法。
6、劳动关系管理，保障了公司与员工的利益，实现双方共赢。
理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。

人力资源六大模块核心是？

首先第一大模块是人力资源规划，这是六大模块中最核心的一块，需要根据企业的总体发展规划，确定人力资源管理的总体目标，并制定相关的配套政策。
招聘与配置，招聘是企业发展中必不可少的一环，人才的储备，精英的引进，决定了企业的发展高度，不能为了招聘而招聘，秉持着专业的态度，为企业招进适合的人才。
培训与开发，培训分为两大类，一般人力资源部门需要做的是公司制度方面的员工岗前培训，专业的产品培训则由市场部门负责，开发指的是充分发现人才的潜能，最大限度的运用上。
绩效管理，相对比较负责，制定相关的绩效考核表，考核要贴紧现实，要接地气，不能画个大饼，让员工看得见摸不到，这样会阻碍员工的工作积极性。
薪酬福利管理，大的企业里，员工的薪酬制度并不是财务部门去计算，而是由人事部门进行计算的。
员工关系管理，这里面的内容因企业而异，简单的员工关系，包括员工档案、花名册更新，入职离职手续的办理，员工沟通，协调，调整心态等等内容。

人力资源六大模块适合人群

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系 “六大模块” 管理。那么什么人适合这六大模块中对应模块的岗位呢？
1、人力资源规划
人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力优秀，那么你适合从事这一模块的工作。
2、人员招聘与配置
人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。
内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。
一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，判断眼前正在面试的人是否适合当前的岗位。当然，人际沟通能力也要突出。
3、培训与开发
人力资源培训与开发的主要目的是通过组织集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的最大化发挥，最大限度地让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。
让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力，懂得演讲演说技巧，那么，培训将是你的不二之选。
4、绩效管理
绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性地对日常工作中的人进行观察、分析和评价。
做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容以及绩效计算规则，进而做全面的分析评价，好的绩效管理同样可以激发人的潜能。
5、薪酬管理
这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。
这是唯一一块与大量数字数据挂钩的模块，如果你对数字敏感、有耐心计算大量数据，或者说懂得利用各类工具去处理数据，那么薪酬管理模块适合你。
6、劳动关系管理
这一模块主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。
这一部门最主要的就是沟通能力，高效的沟通可以解决很多问题。