如何带动团队活跃气氛小妙招
怎么样提高团队士气？
怎么样提高团队士气？
调动团队士气的方法如下:
第一，要有很强的情绪管理能力。
很多人都有这个问题。他不仅不能很好的影响团队，而且很容易被团队的负面情绪影响，同化，改变，甚至表现在行为上。如果一个领导不小心做出这样的负面动作，对团队士气的打击是最大的。
一个领导者应该有能力控制自己的情绪，尤其是那些消极的情绪。失落、愤怒、狂喜、极度悲伤等。这些负面情绪是影响一个人的致命武器。;的能力，打击团队士气。
顶级的人根本不是天生的，中产的人很快就能调回来，劣等的人被这些情绪拖着，做出不恰当的行为。你要牢牢把握自己的方向和目标，而这些情绪应该是稍纵即逝的，不会体现在情绪上，更不会有不当的举动。有志于成就管理者的朋友，在平时一定要注意学习和锻炼自己的情绪管理能力。
第二，要有很强的做事能力。
领导者还需要有很强的做事能力，逐步树立自己在团队中的权威。我们知道，权力除了来自公司给你的，还来自其他方面。其中，权威大多和你自己的努力有关，职位是干出来的，不是别人给你的。权威从何而来？从强大的做事能力出发，让大家信任你，服从你。你需要通过努力逐渐在你的工作领域树立权威。
我们每个人都有自己的专长，所以我们可以 不要在所有方面都是权威的，我们可以 不要要求管理者是全才。但是，我这里说的很直接，就是你在你的团队内部，在你的业务领域，有很强的做事能力。让大家觉得可靠，可信，愿意服从。有了这个能力，才有带动团队士气的基础条件。
第三，善于与团队成员沟通。
记住，真诚是团队信任的基础。你要有语言交流的能力，锻炼自己的技能。交流什么？沟通关系到我们团队的发展，可以鼓励团队。成员的能力和认识参差不齐。有的人只看眼前，有的人眼光长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
能够从不同的角度和层次与人沟通。毕竟我们知道一个硬性规定，就是只要团队成绩好，所有人都会受益，获得各种奖励。我们要以理服人，不要忽悠任何人，用你的经验和知识去训练和沟通，最终达成一致。
第四，要有识人选人的能力，以人为本。
尊重每一个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要给每个成员提供发挥作用的机会，每个人都要尽力而为。我们要有识人的能力，要量力而行。我们既不能以任务为导向，也不能以结果为导向，要以人为本。
把重任托付给一个不称职的人，就是可能因为他能力差而给团队成员和自己带来不好的后果。抛弃一个有能力的人会造成浪费，也不会能调动积极性。
团队运作注重的三个方面？
1.选择优秀的管理者可以调动团队氛围，带领成员。
2.团队之间应该有一些规则，这样成员的责任才能更明确。
3、要有良好的团队精神，发扬团队合作精神，相互配合，能更好地完成工作。