影响工作的效率的8种通病
高效率人士和低效率人士十大区别?
高效率人士和低效率人士十大区别?
一个
累VS擅长规划
忙碌的人和高效的人日程都很满,但有本质的区别。瞎忙的人,忙的没有目标和方向。他们整天被外力推着,总有做不完的工作,总要救火,但他们能 不要说他们在忙什么,为什么。
高效的人有一个共同的特点,就是对自己的人生有明确的规划,永远知道自己的目标是什么,每个奋斗阶段的意义是什么。他们的忙碌是充实,而不是平庸。
2
无序VS优先
在盲人忙人眼里,所有的工作都差不多。什么时候做什么事情,完全是随机无序的。对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有,经常在工作中途切换到另一件事。结果越忙越乱,到最后真的什么都没做。
高效的人非常重视计划和优先排序,每天为最重要的三件事安排最佳时间段。当你遇到临时工作时,先把它放在收件箱里,而不是打断当前的任务。在这方面,我建议你学习GTD(把事情做好)理论。
三
努力工作VS抬头看路
忙碌的人往往显得执行力很强,接到任务就会去做。但是经常走到一半,发现方向不对!一切都要重新发明,重复,低效,浪费公司资源。
而高效的人,不仅能埋头工作,还很注意抬头看路。在你行动之前,花必要的时间想清楚问题的本质,怎么做最合理,有没有更好的方案?低效和徒劳是他们试图避免的。
四
来者不拒,VS敢说不
许多忙碌的人都是好人,他们不会。;不知道(或者不敢)拒绝别人,各种事情都揽在自己身上。结果,我太忙了,以至于没有时间。;我连工作都没做好,被老板骂了一顿。其他人和的事情也做的马马虎虎,两头不讨好。
高效率的人并不热衷于帮助别人,但他们能分清轻重缓急,明白不做好自己的工作,做其他任何事情都没有意义。懂得在条件不允许的情况下,合理拒绝别人。
五
以忙碌VS以结果为导向为荣
忙碌的人们的口头禅是 我 我很忙和 我不 我没有时间。他们经常派朋友加班,把忙碌当成炫耀的资本,但恰恰暴露了他们的低效。
高效的人从来不觉得自己很忙也没什么好吹嘘的,永远只用结果来证明自己。轻松完成任务是他们的最终目标!
六
撒胡椒面VS懂得选择。
忙碌的人的时间分配是 撒胡椒面 ,每个任务都是用一点点时间安排的,什么都做的一般,然后他们总是抱怨时间不够。
高效的人知道权衡的艺术,明白一个人 时间和精力是有限的,不可能把每件事都做好。他们会果断抛弃低价值的工作,放珍贵的。时间花在最重要的事情上。
七
多线程工作与专注和再专注
忙碌的人往往高估自己的能力,总想实现传说中的 多线程工作。 但现实是各种事情乱七八糟,效率大打折扣。
高效的人相信专注的力量,一次只想做好一件事。遇到一个重要的任务,他们会给自己安排一整块不受打扰的时间,给自己找一个安静的封闭空间,用最高的效率攻克一个堡垒,然后下一个。
八
总是焦虑VS拥抱变化。
忙碌的人往往处于一种无意义的焦虑状态,总是担心可能的变数,总是害怕工作没有保障,害怕行业没有前途,害怕冒险的选择。让焦虑消耗宝贵的时间和精力,却很少去做什么。
高效的人明白,世界上唯一不变的就是变化。变化带来挑战和机遇。积极拥抱变化比不必要的担心要好。所以他们经常利用业余时间学习前沿信息,主动学习新技能,让自己永远处于成长进步的状态。
九
大家一起忙VS大家一起有效率
瞎忙的人不仅自己忙,还总想让身边的人都忙。这种人当了领导,最怕下属闲着没事干,没事干还得找点事做。至于他们所做的事情的意义,他们不知道。;我不在乎。有这样的领导,对员工来说是灾难。
在提倡高效领导的同时,最重要的是如何提高团队效率,反复研究和改进团队。;的工作流程和管理机制。在生产力工具和员工培训上花钱不会有坏处。只要业务进展顺利,让员工早下班或者多做团队建设都不吝啬。员工有这样的领导是一种福气。
10
It 人们很难适应。;意见与快速行动。
缺乏决心是大忙人的通病。他们害怕犯错,行动时畏首畏尾。为了让所有人都满意,过于广泛地征求意见(甚至是不必要的),必然导致决策的困难。
而高效的人明白,行动是成败的关键。没有行动,一切都是零。他们会适当听取意见,但更相信自己的判断。下定决心后,就赶紧行动吧!用行动赢得成功和梦想!
在公司上班,大家感觉现在所有公司都会有的通病有哪些?
让 让我们来谈谈传统企业的通病。
1.新招聘的员工对环境、业务和客户不熟悉。;原始积累。起初,他们可以 不出成绩拿高薪。新员工的心态开始出现问题,认为自己不适合这份工作。最后,人员花了时间,老板花了钱。被叫的人没有。;没用几个月,还没给公司创造业绩就走了。对于公司来说,浪费了上课时间、房租、水电、行政人员效率低下等成本,使得公司原有员工心理产生动摇,以为招进来的人可以 t留下来,这个公司就没有希望了,动摇了士气。
2.很多老板自己出去学点知识,然后回来看谁都不顺眼,就开始制定规则,计划,培训。在不知情的情况下,把西瓜种回去,学习种西瓜的技术,能种出更好的西瓜吗?不是,最重要的是你有没有适合种西瓜的土壤。教自己的孩子很难,老板教员工就像父亲教儿子一样。公司是否建立了学习的氛围和执行的文化,都是土壤。
3.老板认为参谋人员不勤奋,不称职。很多老板自己学了一点,或者派几个高管出去学了一点。他们想先改变员工再改变,最后觉得自己学到的东西可以 不要被带到企业去。