影响工作的效率的8种通病
高效率人士和低效率人士十大区别？
高效率人士和低效率人士十大区别？
一个
累VS擅长规划
忙碌的人和高效的人日程都很满，但有本质的区别。瞎忙的人，忙的没有目标和方向。他们整天被外力推着，总有做不完的工作，总要救火，但他们能 不要说他们在忙什么，为什么。
高效的人有一个共同的特点，就是对自己的人生有明确的规划，永远知道自己的目标是什么，每个奋斗阶段的意义是什么。他们的忙碌是充实，而不是平庸。
2
无序VS优先
在盲人忙人眼里，所有的工作都差不多。什么时候做什么事情，完全是随机无序的。对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常在工作中途切换到另一件事。结果越忙越乱，到最后真的什么都没做。
高效的人非常重视计划和优先排序，每天为最重要的三件事安排最佳时间段。当你遇到临时工作时，先把它放在收件箱里，而不是打断当前的任务。在这方面，我建议你学习GTD(把事情做好)理论。
三
努力工作VS抬头看路
忙碌的人往往显得执行力很强，接到任务就会去做。但是经常走到一半，发现方向不对！一切都要重新发明，重复，低效，浪费公司资源。
而高效的人，不仅能埋头工作，还很注意抬头看路。在你行动之前，花必要的时间想清楚问题的本质，怎么做最合理，有没有更好的方案？低效和徒劳是他们试图避免的。
四
来者不拒，VS敢说不
许多忙碌的人都是好人，他们不会。;不知道(或者不敢)拒绝别人，各种事情都揽在自己身上。结果，我太忙了，以至于没有时间。;我连工作都没做好，被老板骂了一顿。其他人和的事情也做的马马虎虎，两头不讨好。
高效率的人并不热衷于帮助别人，但他们能分清轻重缓急，明白不做好自己的工作，做其他任何事情都没有意义。懂得在条件不允许的情况下，合理拒绝别人。
五
以忙碌VS以结果为导向为荣
忙碌的人们的口头禅是 我 我很忙和 我不 我没有时间。他们经常派朋友加班，把忙碌当成炫耀的资本，但恰恰暴露了他们的低效。
高效的人从来不觉得自己很忙也没什么好吹嘘的，永远只用结果来证明自己。轻松完成任务是他们的最终目标！
六
撒胡椒面VS懂得选择。
忙碌的人的时间分配是 撒胡椒面 ，每个任务都是用一点点时间安排的，什么都做的一般，然后他们总是抱怨时间不够。
高效的人知道权衡的艺术，明白一个人 时间和精力是有限的，不可能把每件事都做好。他们会果断抛弃低价值的工作，放珍贵的。时间花在最重要的事情上。
七
多线程工作与专注和再专注
忙碌的人往往高估自己的能力，总想实现传说中的 多线程工作。 但现实是各种事情乱七八糟，效率大打折扣。
高效的人相信专注的力量，一次只想做好一件事。遇到一个重要的任务，他们会给自己安排一整块不受打扰的时间，给自己找一个安静的封闭空间，用最高的效率攻克一个堡垒，然后下一个。
八
总是焦虑VS拥抱变化。
忙碌的人往往处于一种无意义的焦虑状态，总是担心可能的变数，总是害怕工作没有保障，害怕行业没有前途，害怕冒险的选择。让焦虑消耗宝贵的时间和精力，却很少去做什么。
高效的人明白，世界上唯一不变的就是变化。变化带来挑战和机遇。积极拥抱变化比不必要的担心要好。所以他们经常利用业余时间学习前沿信息，主动学习新技能，让自己永远处于成长进步的状态。
九
大家一起忙VS大家一起有效率
瞎忙的人不仅自己忙，还总想让身边的人都忙。这种人当了领导，最怕下属闲着没事干，没事干还得找点事做。至于他们所做的事情的意义，他们不知道。;我不在乎。有这样的领导，对员工来说是灾难。
在提倡高效领导的同时，最重要的是如何提高团队效率，反复研究和改进团队。;的工作流程和管理机制。在生产力工具和员工培训上花钱不会有坏处。只要业务进展顺利，让员工早下班或者多做团队建设都不吝啬。员工有这样的领导是一种福气。
10
It 人们很难适应。;意见与快速行动。
缺乏决心是大忙人的通病。他们害怕犯错，行动时畏首畏尾。为了让所有人都满意，过于广泛地征求意见(甚至是不必要的)，必然导致决策的困难。
而高效的人明白，行动是成败的关键。没有行动，一切都是零。他们会适当听取意见，但更相信自己的判断。下定决心后，就赶紧行动吧！用行动赢得成功和梦想！
在公司上班，大家感觉现在所有公司都会有的通病有哪些？
让 让我们来谈谈传统企业的通病。
1.新招聘的员工对环境、业务和客户不熟悉。;原始积累。起初，他们可以 不出成绩拿高薪。新员工的心态开始出现问题，认为自己不适合这份工作。最后，人员花了时间，老板花了钱。被叫的人没有。;没用几个月，还没给公司创造业绩就走了。对于公司来说，浪费了上课时间、房租、水电、行政人员效率低下等成本，使得公司原有员工心理产生动摇，以为招进来的人可以 t留下来，这个公司就没有希望了，动摇了士气。
2.很多老板自己出去学点知识，然后回来看谁都不顺眼，就开始制定规则，计划，培训。在不知情的情况下，把西瓜种回去，学习种西瓜的技术，能种出更好的西瓜吗？不是，最重要的是你有没有适合种西瓜的土壤。教自己的孩子很难，老板教员工就像父亲教儿子一样。公司是否建立了学习的氛围和执行的文化，都是土壤。
3.老板认为参谋人员不勤奋，不称职。很多老板自己学了一点，或者派几个高管出去学了一点。他们想先改变员工再改变，最后觉得自己学到的东西可以 不要被带到企业去。