分解学习目标的方法有哪几种
安全生产责任目标分解是什么意思？
安全生产责任目标分解是什么意思？
目的是把企业（单位）安全生产总体目标具体量化落实到相关各级、各单位、各岗位与员工个人。目标分解方法：
1，横向分解，把安全目标分解落实到生产运行、设备管理、工艺技术、人力资源等各专业部门系统；
2，纵向分解，把安全生产总体目标分解到分厂、车间、班组岗位；
3，全员分解。从总经理到操作工，人人身上有指标。
如何从0到1快速实现目标？
不管是多么大的一个目标，首先要将其分解，大目标更是如此，一步一步的实现，而非一口吃个胖子
前面回答者都给出了一个不够清晰的答案：小目标，小目标是大目标的分解，这个没有错，关键的问题是大目标要如何分解？小目标如何定才科学？我在这里想引用阿里巴巴参谋长曾鸣教授的观点：
从0到1的关键是如何从0到0.1，对于创业公司，也许你有宏大的理想和规划，但是回归现实，从小开始建设自己的小生态才是迈向1的关键。在最小生态中进行试错和积累经验，我们拿阿里巴巴的成长之路来理解什么是从0到0.1，阿里刚开始是做BtoB业务的，最小的生态是什么呢：我给你一个方案，你是否愿意来阿里上卖东西，这就是阿里最小生态，如果你不愿意，说明方案和你匹配有问题，就继续想办法，直到有人愿意为止。这样你就完成了从0到0.1的生态建设，接下来的问题就是如何放大至1。最后祝所有创业公司都有好运！
这个问题很有趣，有一本书就是讲如何实现0到1，不过作者描述是企业产品的创设，分为0到1个小时1到N两种模式，前者就像乔布斯创设苹果一样，他要求制造是独一无二最完美的产品，他也身体力行让苹果公司屹立不倒至今，而早期的柯达胶卷其实也实现了0到1，在胶卷市场独一无二，讽刺的是数码相机还是柯达自己最早发明的，但是因为固收自己的1愿意新生的1，最后被富士搞死。因此要在一个行业做强做大，你需要引领潮流前线才能如此。1到N是指无底线的复制其实我们很多的行业作为老二也活的不错，日本在这个方面尤其出色，复印机最早是施乐的天下，独一无二，当时为了加固护城河施乐在全球申请了上万个专利，结果佳能利用施乐打印机庞大的特点反向研发了小巧方便的打印机，彻底把施乐搞死。因此后者也是一种生存策略，但需要差异化发展，不能同质化否则必死无疑。共享单车就是很好的例子。个人以为要实现0到1需要才华像乔布斯之类，1到N也需要思维能力和创新能力。希望你能满意。