如何构建完整的知识体系 如何构建自己的思维框架?

[更新]
·
·
分类:行业
4889 阅读

如何构建完整的知识体系

如何构建自己的思维框架?

如何构建自己的思维框架?

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格,分享了很多这方面的文章和技巧,比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树,思维导图训练等,目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答,今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要:
1. 在解决问题的过程中,MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题,同时确保所有相关的问题都已考虑在内。
2. 在做战略决策时,需要对企业的实力有所了解,并知道如何最大限度地发挥企业的优势。
3. 在绘制逻辑树时,问题的分解方式可能并不惟一,不同的选择会影响你看问题的角度,也会影响整个团队对某些关键问题的认识。
4. 与任何一种结构框架一样,逻辑树通过对现实世界的简化,帮助你澄清复杂的问题,从无序走向有序。
5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时,时刻考虑着你的听众,根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是开始,你还需要建立起一个强有力的假设,通过正确的分析得出结论,并有效地表达和传递你的理念。
7. 问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表,问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架,每个问题可以分解为若干子问题,子问题又可进一步细分。通过创建问题树,所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来,就可以根据假设来设定问题,并形成分析的路线图。
8.使用结构框架建立初始假设,可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域,从而获得一个有说服力的结论。
福利时间训练结构化思维,我最喜欢的工具就是思维导图,思维导图是最容易实现结构化(树形化)思考和图形化表达的工具,分享导图软件和使用技巧,获取方法:
(1)关注 转发 点赞 (注:关注方便你获得后续更多甘货)
(2)私信发:思维导图大礼包(注,不是在评论区,是发私信哦)
关注【思维导图PPT】,每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货,希望你的每次来访都有所收获,感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪!

学习能力超强是怎么练出来的?

谢谢邀请! 试答 (怎样培养一个人的超强学习能力?)。我认为:一个人的超強学习能力,是他本身的需求驱使他奋发地努力学习!是在外界的压力下,由此从内心想改变自已的欲望所致。是在人人向上的基础上,自我丰富自己、自我培养自己能力的一种乐趣。
人人向往丰富自我能力!都有曾经的超強意识和努力,但是很多人因没有找自我目标,或因努力毅力还不够而放弃。能找到适合自我目标的人们,便会把超强的学习能力作为自己排除万难的一种动力。
结论: 培养一个人的超强学习能力,是在他从理想和志向的基础上,去自主、自立、自强的必经之路!
谢大家观看!