怎么去挖掘自己的潜能
如何寻得自我？
如何寻得自我？
随着岁月流逝，年华渐长，人应当寻得自我，与自已的内心渐趋于一致。
这会使我们对问题看的更清，不致于对生活的理解产生停滞、虚耗。
可能有人会说，不寻得自我不也一样生活？
但与之对应的，是苍白灯光的办公室中忙碌的身影和一眼可见尽头的余生，被虚掷的时间和耗尽的青春。无法挣脱这种虚无与痛苦，因为它是生命的本能，除非你寻得自我，和解并同步。
杰克伦敦一生跌宕起伏，只为寻得真的自我，并把体验融入笔下，如果他没有寻得自我的过程，也就不会有《野性的呼唤》、《海狼》这样的作品，一切都会不同。也许他会成为另一种作家，也许只是泯然众人。对生命的体验，会有全然不同的途径。
当人寻求自我的时候，自我本身就成为人最大的束缚。
因为我们都是戴着镣铐起舞的舞者。
老板如何才能挖掘出员工潜力？
谢谢邀请：能挖掘出员工潜力，做到几点：
培训员工：首先教育班组员工，按技术操作要求控制质量、按计划方式组织生产。其次注重团队意识的教育，实现快速的行动，尽快达到预期的目标得，使班组具有团结、紧张、严肃、活泼保持尽力旺盛的斗志。
岗位标准：首先制定班组各岗位的工作标准。员工的意识提高，岗位标准明确。员工知道“做什么工作的标准、完成什么工作的时间、任务要达到什么样的效果”。其次利用激励的措施，促使岗位之间的协助，无缝隙配合，高速有效的完成工作目标。
激励政策：制度是执行力的灵魂，人总是有惰性的，班组在完成目标过程中，需要制度的约束，克服惰性，制订考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使组员采取正确行动来实施工作的目标，以期按时有效地完成任务，确保目标的实现。
关心爱护：要关心员工的切身利益。能解决的适当解决，不拖不拉，不能解决的，应讲明情况，让员工从内心感到领导是在设身处地为他着想。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
在做过多方考察后，给予其更多的信任，让其有集体荣誉感，要想着承担发掘潜力所带来的风险及影响，用人不疑疑人不用，再给与其机会的时候，还要给与其充分支持，
不同的背景，不同的时代让企业与员工之间存在了各种分歧，也造就了员工对企业文化的不认同。是，企业需要与时俱进，但是一些好的企业文化也需要传承，比如自律，努力，奋斗。王总一直关心年轻人成长，在朋友介绍下，带领新员工走进上海西点军校，参加了军事拓展营，通过为期2天的拓展训练，培养了员工吃苦耐劳的精神，通过项目比赛，让员工感受到“竞争的残酷”，通过总结梳理，重塑奋斗目标，让员工拥有企业归属感，更加认同企业文化，也为个人发展树立了方向。