提升自身执行力的措施和方法
执行力可以培养吗？怎么培养？
执行力可以培养吗？怎么培养？
执行力是可以培养的，也必须培养。据说可以基于人类的可塑性来培养。所谓生命的开始 s的本性是好的，他的本性也是类似的，只是他远没有学会。如果他不教书，他就会搬家。说培训是必要的是有限的人 的知识和技术水平。所谓玉不琢，不成器，人不 不学不知义。
第一，执行力是可以量化的，时间、速度、质量都是可以量化的指标。除了少数任务可以用单一指标评价外，大部分都需要用多个指标综合评价。
我们大多数人都看过外科医生 运营。我们可以看到，训练有素的器械护士传递手术器械的细节，有时在主刀医生没有发出声音的情况下，她们已经准备好了手中的下一个器械，器械的方向始终在外面，让主刀医生特别舒服。
这是修炼的结果。
第二，执行力上不封顶。所谓只有更好，没有最好。这一点可以从体育比赛中得到证明。
第三，除了基本的技术素质，个人魅力也是很重要的因素。个人魅力是良好的文化、优秀的品行、经历的阅历所形成的综合声誉，是不可估量的无形资产。
个人魅力离不开家庭教育和组织培养。
执行力如何落地？
行刑如何落地？
如果 "飞人 "刘易斯跑在海绵上，即使他尽了最大努力，他也不能 t赢不了世界第一，再强大的决策、措施、方法，遇到执行力弱的，也是白回来。执行力的提高是落实决策措施的关键。只有抓住七个 "关键点和能否真正有效地实施登陆和。
第一，目标要尽量量化，以便于考核和检查，不能模棱两可。一个企业有很多可量化的工作目标，比如销量、利润等考核指标，完全可以用数字来体现。但是还有一些任务，比如制度的执行，活动的开展，很难量化。我们可以将这些任务划分为明确的阶段，为每个阶段制定便于自查和考核的考核点，最后整合几个阶段的关键要素，以便及时进行经验沉淀和检查评估。
第二，规划明确。要制定明确的时间表和工作要求。有始有终，有始有终。企业尽力寻求发展，往往通过各种活动来推动进步。然而，我们经常发现有些工作是 "龙见首不见尾，开始轰轰烈烈，结果一无所获。原因是整体工作没有框架，没有对过程进行周密的规划和考虑，工作开展到一定程度，缺乏及时的总结和汇报，没有约束力。执行者越来越没有活力，最后失去了信心，导致作品的早逝。所以任何工作开展前都要有明确的计划，循序渐进，即使发生意外也能从容应对。
第三，有许多事情要优先处理，不要。;t "眉毛和胡须 "。遗嘱执行人不是 "伍德海德 "只是单纯的听指挥，而是多用脑子，学会筛选。要时刻关注领导和上级交办的大事，更重要的是筛选出其他与 "重大事件和重要事件 "要学会领悟，要领悟更多的精神和内涵，要有的放矢、旗帜鲜明地去落实。
四、指令明确在执行过程中，执行者应定期向管理者报告执行情况，以便管理者及时纠正偏差。在这个过程中，如果管理者做出模棱两可或者模棱两可的指示或者想当然地认为执行者已经理解了，后果会相当严重。这就需要管理者进一步确认所做的指示，确认执行者理解是否符合自己。同时，执行者也要确认管理者是否是这个意思，确认后再执行，这样会减少很多偏差。
动词 （verb的缩写）履行承诺在开始工作之前，经理应该签署一份合同书面承诺 "遗嘱执行人。经理 的指示是赋予执行者的责任和使命，也就是说执行者是 "绅士说的一句话，但是很难听懂，让被执行人有压力。有时候这种承诺可能是空中楼阁，但是有压力才能有动力，才能更有效的促进执行者践行承诺。
六、后续流程管理的问题不能是形而上的，不能是制度上的，需要管理者及时跟进。后续有两层意思，就是to "追随 "，要时刻关注，要 "预付款和保证金，推动工作的进展，进行监督和指导，预测可能发生的情况，最终达到预期的效果。跟进也是管理者的重要工作。
七、反馈及时反馈是双方面的，一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦，分析问题产生的原因，请求管理者的指导和帮助。另一方面，执行人做得很好，给公司带来了荣誉。管理者要及时反馈奖励信息，为执行者加油。
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