下属很有野心该如何培养
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【邱贤 s观点]:在很多团队中，中层管理者一般只有一个权利，就是话语权。但是，演过这个角色的人都知道，这个话语权是很鸡肋的。在没有其他实权的情况下，不仅员工不会完全信任或倾听，甚至会质疑自己说的话。
我曾经带过一个不到十个人的小团队，情况基本也是这样，不过还好员工好商量，让我唯一 "话语权 "不会无效。为了节省这一点点权力，我采取了回归自然，以人为本的管理方法，不去想用什么手段把团队带好，只考虑如何更好的帮助员工做好本职工作。
简单举个例子:
比如团队是一个大圈子，员工是一个小圈子，管理层和领导层属于另一个圈子，所以我采取的管理方法就是把自己拉回员工的圈子，卷起袖子和员工一起干。忽略我的经理。;的身份，把自己当成一个优秀的骨干，亲自指导和帮助员工完成日常工作，然后下班后和员工聊天玩耍，再回到员工身边建立良好的关系。
我之所以采取这种管理，是因为我只有话语权，而为了让员工听我的，和员工搞好关系是最重要的。毕竟没有其他实权也可以和员工谈人情。
回到正题，我个人的建议是:
权力不是管理好团队的关键。重要的是，你要知道如何灵活运用身边的现有资源，创造最佳的管理环境。
中层经理 的工作是维持团队的基本运作。既然你没有其他实权，那你想考虑的事情就很简单，只要想着怎么完成工作就行了。
唐 不要认为员工没有。;不服从是因为他们不服从。;我没有权力。即使你有权力，你也可以。;你无法控制那些决心反对你的人。It it'最好睁一只眼闭一只眼，每个人都能在平静的状态下完成工作。如果员工得寸进尺，你可以 我受不了了，它 现在想办法解决他还为时不晚。
管理一个团队有很多方法。你可以和员工进行合作管理、协商管理、引导管理、人本管理，先赢得大多数人的信任和服从，再解决最棘手的管理问题。当你得到多数人的支持，少数人的反抗也会受到抑制。
总结:如果你不 你手中没有实权，却想管理好你的几十个员工，it it'最好用情与理来理解，这样员工欠你人情，经理 标准普尔话语权 "能发挥最大的作用，让团队管理更容易。
以上回答供参考！
如何管理功高盖主的野心员工，是该像秦惠文王对商鞅一样除之吗？
商鞅 的悲剧并不是因为的功劳盖过了秦，而主要是因为 s的问题，而商鞅本人也有一些问题处理得不好，具体来说。请参考我发的一篇文章。
员工有野心，你觉得不安。可能有三种情况:第一，员工能力强，贡献大，你无缘无故认为他们野心不好，那就是你心胸狭窄；第二，野心可以上进心和事业心。成功的企业应该给员工一个公平的晋升通道。对于能力特别强，功劳特别大，人品特别好的人，让他当总经理，你当董事长。第三，我不。;那些野心不小，性格不好，居心不良，或者在某方面很强，认为自己很伟大很自卑的人，就不用多说了。