hr的人力资源思路如何拓展 人力资源服务行业,如何拓展企业客户?

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hr的人力资源思路如何拓展

hr的人力资源思路如何拓展 人力资源服务行业,如何拓展企业客户?

人力资源服务行业,如何拓展企业客户?

人力资源服务行业,如何拓展企业客户?

1.首先你要明确人力资源的服务,摆好位置,才能有目标的拓展客户。

2.多认识一些各个企业的人力资源负责人。建议参加人力资源从业者的聚会,参加各人才市场的现场招聘会,发放资料并留下,进入各HR群认识一些客户。

3.对于参加各种展会,在展会上派发资料,这种也可以扩展到一定的客户资源。

4.也可以去各种人才网等网络找公司信息和,打个。

5.去当地电信公司买黄页。书中还包含了很多企业信息,包括和号码。

朋友,我想问问你,如果你想做那个服务,希望以上能帮到你!

涉及核心利益,天下没有免费的午餐。

人力资源部竞选理由?

亲爱的领导和同事们:

大家好!首先感谢公司在人事制度改革中为我们创造了一个公平竞争的环境,让我有机会参加这次比赛。我竞争的职位是公司人力资源部副主任。让 让我们谈谈我对人力资源部工作的理解和对未来工作的想法。

在现代企业文化建设中以人为本已经成为现代企业管理的中心思想。 "以人为本意味着尊重人,理解人,关心人,充分发挥全体员工的聪明才智,激励全体员工为企业的生存和发展做出自己最大的贡献。为此,人力资源部是规划和组织实施企业文化建设的主要部门。

在我看来,人力资源部门的工作极具挑战性,人力资源部门的工作人员应该热情、善良、公正。我相信我有这个天赋。因为我诚实,公平,有原则,热情随和,有责任心,敬业。如果我能竞争成功,我将组织公司的工作。;人力资源部作为部门的代表。

首先,要加强对党和国家有关政策法规、时事政治理论的学习,解放思想,实事求是,与时俱进,不断提高自身素质和业务水平。

第二,作为部门副职,首先要配合一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工,充分调动每个人 s的积极性,落实本部门年度工作目标和任务,完成领导交办的各项任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险、医疗保险及相关商业保险,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞争和考核管理工作;做好借聘人员和临时工的管理工作。力争年内逐步完善各项管理规章制度,严格按制度办事,用制度管事;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

亲爱的领导同志们,以上是我对公司工作的一些想法。;人力资源部。目前,公司 的工作正在全面展开。但是我相信人力资源部的工作应该是根,特别是要急、先、做好,为公司领导分忧,为公司发展打下坚实的基础。只要我能被录用,我会努力工作的。但是如果我可以的话。;不争就业,请放心,我会继续做好本职工作,为公司发展做贡献,积极工作。

谢谢大家!