企业激励员工年底留任
我费尽心思培养的下属要辞职，怎么办？
我费尽心思培养的下属要辞职，怎么办？
"尽力而为可能只是一厢情愿。
公司 的文化决定了员工的稳定性。部门领导确实对部门成员的稳定起着相当大的作用，但是公司是否能 "赢人 的心 "最终由公司决定。;的文化。有这样一个公司，每个管理成员 的辞职不欢而散。这是企业文化和老板的问题。;的文化。在这个企业里，老板一发现问题，就会没完没了地批评打压部门主管，和老板一起把人赶走 口无他人(潜在的职场对手)。在这个公司，没有人有归属感，大家都准备开路。
虽然你用心培养下属，但你关心他们的生活环境吗？他的同事关系好吗？
在企业发展的过程中，有许多症结你可以 我在办公室看不到。对于员工来说，他们可能是 "不开心 "和 "没有成就感。光是你的态度对下属的去留很重要，但公司的生态环境更重要。如果你有足够的权限，重塑企业文化(部门文化)，让企业(部门)成为一个积极向上、鼓舞人心、充满活力的团队，离职率会降低很多。
感谢阅读。欢迎评论和关注。我是荒野的野剑。
打工的时候，老板很关照你，是好还是不好？
这是我个人的建议。