分手后应该发哪句话能让ta回来
如何邀请已离职的员工回来？
如何邀请已离职的员工回来？
可以从以下方面入手：
1.考虑目前公司空缺岗位，并分析岗位优势和吸引力；
2.回顾离职同事的离职原因，以及离职期间发生过的事情；
3.筛选出与公司“和平分手”的离职同事，并找到符合空缺岗位的人员信息；
4.侧面了解离职同事目前的工作情况：薪酬待遇、公司发展水平、公司发展空间、公司文化和氛围等；
生活情况：生活家庭是否顺意、恋情是否顺意、是否有特殊情况；
5.根据离职同事现在实际情况，分析目前空缺岗位优势，是公司环境氛围好，还是薪酬待遇福利高，或者公司整理发展态势好晋升空间大等；
6.目的明确，优劣势清晰后，再对不同性格同事，采用不同的聊天方式，以说服再回来公司。必要时，借用公司高层或者老板器重的名号。
问题二：招聘离职员工由哪些利弊、需要注意些什么呢？
利：1.熟悉公司环境和工作流程，熟练度高，上手更快，减少培训成本，同时，减少新员工适应新环境期间工作熟练度低，公司支付的隐形成本；
2.能愿意千帆过尽，再回到老公司的同事呢，由于对公司更了解，所以入职后人员会更稳定，降低试用期离职率，增大招聘成功率；
3.联系离职同事，招聘成本低。
弊：1.人走茶凉，想必是大部分中小型企业的通病。因此，如何保证离职员工是没有被公司伤害过，愿意真心努力工作呢；
2.离职员工更熟悉公司环境和同事们，因此，用制度规章规范起来，会更难一些；
3.离职时很涉及很多因素，且不说离职同事很难被说服，本公司相关部门负责人和公司高层也未必愿意接纳他们。如果这名员工很有能力，那么离职时必定是拒绝过各种诚恳挽留，公司高层和部门负责人已然被伤过心，同时也形成了不好的印象。如果这名员工能力平平，离职的时候，公司也没有觉得留恋，那么再邀请回来，公司只会觉得人资办事不力，找不来人拿不行的人填空。
需要注意：需要注意的是公司对离职员工再回公司的态度；需要规范入职流程，以免重新入职同事有让公司不满意的作为时，人资背锅。
就我个人而言，首先自己也处在中小型企业当中，人走茶凉的例子真的太多，离职原因也总是不像离职单上的那么简单，吸引离职的同事再回来公司，无异于自己给自己埋雷，得不偿失。招不来的时候，更那勤奋的电话邀约，和当地人设部门合作，和周边企业互通资源，更多的拓宽招聘渠道，甚至可以根据实际招聘情况，向公司申请修改或降低招聘标准。
失恋怎样让自己的心情变好？
失恋对于一个人是一种丧失。有丧失就会产生痛苦，只是这种痛苦会因为你对失恋的认识和态度的差异而处于不同的程度。客观地看待已发生的事，理解自己的感受，与自己的感受在一起。不去抵触这种情绪，只是去理解自己的感受、陪伴处于这种心情中的自己。当感觉自己被理解时，内心的淤堵就会慢慢疏通，心情也会渐渐地放晴，也就会在内心升起力量和希望。好好爱自己，每个人都是自己的第一责任人。