生产现场管理的方法和措施
生产车间为什么要进行管理培训？
生产车间为什么要进行管理培训？
车间要进行人员定额管理的培训，这是企业的一项基础管理工作。应采取措施保证企业人员的合理配备，以达到节约成本、提高效率的目的。定员管理的范围包括所有部门和岗位，包括直接生产人员和从事生产技术的人员，从事管理服务的人员，以及车间总数、岗位数、技能人员数以及它们之间的比例关系。
车间还要做好生产环境，制定生产计划，做好生产准备，落实岗位分配等各种培训，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。
车间管理中的生产计划是企业的纲领性计划。;生产经营活动，是企业为实现产品品种、质量和产量、产值等生产任务而对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展、延伸和具体措施。车间现场管理起源于日本，又称5S管理，是指对生产现场的人员、机器、物料等生产要素进行有效管理。
以清洁为中心，在日常工作中进行整理、整改、清理，最终提高员工素质。
它的目的不仅是希望员工将东西放回原处并清洁设备，也是为了改变员工 思想潜移默化地通过琐碎单调的动作，让员工形成良好的习惯。
在工作中，5S管理看似容易，实施起来却很难。它要求所有员工都遵守整理、整顿、清理的规则，每个员工都能独立管理，才能成功。
除了基本的培训，作为现场经理，我们应该带领员工对他们的工作抱有积极和热爱的态度。
良好的态度是成功的开始。现实生活中，我们经常听到这样的抱怨: "工作很累，工资很低， "为什么同样的工作，他挣的钱比我多？ " "为什么领导只重视他，委以重任？ "
这种情况在实践中确实存在。带着情绪工作，肯定表现不好。
想象一下，左手边有一个态度积极、有信心赢得一切的员工，右手边有一个沮丧地摇头的员工。领导会做出怎样的选择？
员工可以使用日清来报告自己每天的工作日志，以便及时了解自己的工作状况和表现。
工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要积极主动和自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体验，这就是 "态度决定一切。
车间改善建议有哪些？
车间改进建议:
1.目标管理:为现场的团队或个人设定目标(如产能目标、质量目标、损耗指标)，并将结果及时直观地反馈到现场，并定期奖励达到较好目标的团队或个人(如每月请他们吃饭交流)，以肯定他们的工作。