生产现场管理的方法和措施 生产车间为什么要进行管理培训?

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2008 阅读

生产现场管理的方法和措施

生产现场管理的方法和措施 生产车间为什么要进行管理培训?

生产车间为什么要进行管理培训?

生产车间为什么要进行管理培训?

车间要进行人员定额管理的培训,这是企业的一项基础管理工作。应采取措施保证企业人员的合理配备,以达到节约成本、提高效率的目的。定员管理的范围包括所有部门和岗位,包括直接生产人员和从事生产技术的人员,从事管理服务的人员,以及车间总数、岗位数、技能人员数以及它们之间的比例关系。

车间还要做好生产环境,制定生产计划,做好生产准备,落实岗位分配等各种培训,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。

车间管理中的生产计划是企业的纲领性计划。;生产经营活动,是企业为实现产品品种、质量和产量、产值等生产任务而对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展、延伸和具体措施。车间现场管理起源于日本,又称5S管理,是指对生产现场的人员、机器、物料等生产要素进行有效管理。

以清洁为中心,在日常工作中进行整理、整改、清理,最终提高员工素质。

它的目的不仅是希望员工将东西放回原处并清洁设备,也是为了改变员工 思想潜移默化地通过琐碎单调的动作,让员工形成良好的习惯。

在工作中,5S管理看似容易,实施起来却很难。它要求所有员工都遵守整理、整顿、清理的规则,每个员工都能独立管理,才能成功。

除了基本的培训,作为现场经理,我们应该带领员工对他们的工作抱有积极和热爱的态度。

良好的态度是成功的开始。现实生活中,我们经常听到这样的抱怨: "工作很累,工资很低, "为什么同样的工作,他挣的钱比我多? " "为什么领导只重视他,委以重任? "

这种情况在实践中确实存在。带着情绪工作,肯定表现不好。

想象一下,左手边有一个态度积极、有信心赢得一切的员工,右手边有一个沮丧地摇头的员工。领导会做出怎样的选择?

员工可以使用日清来报告自己每天的工作日志,以便及时了解自己的工作状况和表现。

工作需要热情和行动,工作需要努力和勤奋,工作需要积极主动和自发的精神,工作中的乐趣需要我们用心去体验,这就是 "态度决定一切。

车间改善建议有哪些?

车间改进建议:

1.目标管理:为现场的团队或个人设定目标(如产能目标、质量目标、损耗指标),并将结果及时直观地反馈到现场,并定期奖励达到较好目标的团队或个人(如每月请他们吃饭交流),以肯定他们的工作。