创业公司如何留住有能力的员工
小企业怎么才能留住人？
小企业怎么才能留住人？
因为企业小，老板既不能和大企业拼工资，也不能拼规模。然而，优秀的员工需要高薪和好的环境，所以老板可以 如果他想要，就不给他们，员工们就赢了。;如果老板不来，我就不来。;不要满足他们的要求。小企业如何留住优秀人才？
1在职业生涯中留住人才。
因为优秀的人不会。;不要为了生存而工作。他们有能力，有梦想，有目标，有追求，优秀的人才都希望有所成就。苦于自己没有资本，没有平台，志向空洞，无法施展才华。如果他遇到了人生中重要的人，就给了他一个机会，一个舞台。让他和老板一起创业，成就大事，那么优秀的人才会愿意留下来和老板一起努力。所以，小老板要懂得推销自己的梦想。虽然你现在什么都没有，但是你可以创造未来的一切。因为任何大企业都是小企业出来的，大企业人才多，优秀的人才不一定会被老板重用。对于小企业来说，优秀人才的发展空间要大得多，这当然意味着他成功的可能性要大得多。所以有眼光有才华的人，会选择在最有发展前景的小企业工作，他们会为了事业而奋斗，不会在乎薪水和一时的得失。
2诚信留住人才。
其实事业和爱情一样，为什么有的美女会嫁给穷小子。因为他的坦诚打动了对方。如果企业想招到优秀的人才，那么老板必须是诚实的。尽管员工现在和你的老板一起努力工作，工资也很低，但这并不意味着。;没关系，他们能忍受。但老板要兑现承诺，让员工相信，总有一天企业会做好，老板不会亏待他们。你会记得这群企业家。为什么有些老板总说员工没眼光？关键是要让员工相信你的未来是美好的，和他们有关系。不然有一天你的企业做大了，优秀的人才却被你踢出去了，那谁还敢和你一起努力？
3成长和留住人才。
物以类聚，人以群分。优秀的人才渴望和优秀的人才一起工作。虽然小企业主可以 不要给优秀的员工高薪，你可以帮助他们提高工作能力，在工作中找到成就感，这样很多喜欢学习，追求成长进步的年轻人就会跟着你。所以小企业主一定要关注员工的成长，你要用你的专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。
4愿景留住人才。
因为越优秀的人才，站得越高，看得越远。优秀的人才不仅关注企业的现在，更关注企业和个人的未来。如果老板 s项目前景好，利润高，发展空间大，那么你也可以吸引优秀的人才来工作。所以，一个明智的老板，一定要做好商业计划书，让员工相信，企业的未来，员工的未来，都是可以通过努力实现的。没有一个优秀的人愿意和一个没有目标和方向的老板一起努力。
结束
企业除了除了最后四种方法，还有很多方法可以留住人才，我赢了 这里就不一一列举了。笔者只是告诉老板，千万不要被员工表面的需求所迷惑，以为你的企业规模小，条件差，工资低。不，除了关注工资，人才有更多的需求，工资需求并不在第一位。关键是老板一定要认识清楚自己，员工除了工资还能从你这里得到什么？如果他们的其他需求得不到满足，那么工资就成了他唯一的追求目标。如果工资没有吸引力，那么企业就是让人才走了。
全民创业的环境下，企业如何解决招人难的问题？
招人难首先分析原因，主要有以下几个方面:
1.工作太累，做不下去；2.工资低，没有竞争力；3.住宿条件差；4.工作时间长；5.公司的企业文化不活跃。
如果你的公司有三项以上，肯定很难招到人，一步步解决就会反过来。