产品经理新人如何提升自己
刚进入银行当客户经理，如何拉存款，有什么技巧？
刚进入银行当客户经理，如何拉存款，有什么技巧？
感谢头条邀请回答。首先，做客户经理说明你的能力得到了分行的认可，说明你有这个潜力，比普通柜员更有发展前景。
客户经理和。;其主要工作是吸收存款、销售各种产品和发放贷款。一般拉存款相对比较难。刚做客户经理的时候，我被评为初级客户经理，有一段保护期。开始营销存款时，应从熟悉的客户和在网点办理业务的客户入手，向客户特别是中老年客户推荐相关的存款产品。这是你营销的关键群体。一般在网点工作久了，你跟这些人就熟了，他们也乐意把钱存你这。唐 不要低估这些人，他们有存款，你可以。;我无法想象。最后他们还可以把自己的亲戚朋友介绍给你，增加你的客户群。
等你熬过初级阶段，你面对的客户群体大多是有对公业务的企业。部分企业有贷款需求。来找你，可以跟企业谈条件，帮你完成存款任务。大家互相帮助。向周边商户推广存款产品和贷款产品，需要存贷结合，而不是一味的推广一个。只有组合产品才能更好地迎合顾客。;品味和增加客户。;按产品粘性。
一个优秀的客户经理的最大特点之一是他了解客户。;并能及时帮助他解决这些问题。反过来，客户会帮你完成所有的目标任务。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请我回答你的问题。对于你提出的如何管理初创公司，新员工是否没有辞职能力的问题，我本来可以根据自己的经验帮你回答的。
对于一个刚起步的公司来说，为了前三年的生存，人事管理也是比较重要的，团队的初期建设也比较麻烦，尤其是现在年轻人就业不太稳定，会招一些能力差的员工。如何才能解决这些问题？
第一，建立严格的管理制度和相对宽松的工作环境并不矛盾。你可以 不要为一家初创公司做所有的事情，公司制度可以帮助他们养成良好的工作习惯。
第二，你要有你公司特定的企业文化。没有简单的企业文化和共同的价值观，它就是一盘散沙。虽然说铁血军人，优秀员工如大浪淘沙，但留下的是一种相对认可的企业文化。每个人都有共同的价值观，我相信他们也能为此付出代价。
第三，要有人才培养机制。创业型公司面临各种压力。不可能每个员工都有丰富的工作经验。如何培养新员工也是公司后期做大的关键因素。不管是老一代还是坏一代，都要有一套属于自己企业文化的人才培养机制。
第四，如何处理能力差的新员工，也是对创业公司公关能力的考验，稍有处理不当就会带来负面效应。对新员工的试用期考核是企业判断这个人对公司有没有价格最有效的方法。价值，他是需要的人才吗？如果试用期没有成长，主管认为他是不称职的员工，建议直接辞退，避免后期尴尬。
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