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如何通俗理解ROA、ROE、ROI这三个指标，有什么区别？
如何通俗理解ROA、ROE、ROI这三个指标，有什么区别？
一、ROA、ROE、ROI如何区别？看指标定义(公式参照百科）1.1ROA，它是股东投的钱、公司借的钱共同赚的利润率。
总资产回报率（又称：总资产净利率）：Return On Assets,缩写为ROA。
ROA（税后净利润 利息开支）/总资产*100销售利润率*资产周转率。
例：某公司2019年总资产569.3亿元，税后净利润8亿元，利息开支3.6亿。ROA（8 3.6）/569.3*1002.04。(下图为某司的ROA、ROE对比)
1.2ROE，它是股东投的钱赚的利润率。
净资产收益率(又称：权益净利率)：Return On Equity,缩写为ROE。
（下图：ROE公式，ROE与ROA的关系。图源：baidu图库）
例：某公司2019年总所有者权益171亿元，税后净利润8亿元。ROE8/171*1004.68。
1.3ROI，它是公司从一项投资活动中赚的利润率。
投资回报率：Return On Investment，缩写为ROI。
ROI税前年利润/投资总额*100。
例：某公司2019年投资性房地产税前月租5万元，按揭月利息2.8万，每月物业费0.8万元，首期房款520万，按揭贷款1080万。
ROI（税前月租-按揭月息-每月物业费）×12÷（首期房款 按揭贷款）
（5-2.8-0.8）*12/(520 1080)*100
1.05。
二、指标解读2.1很多人用ROE作为选股指标：“连续10年ROE大于15的公司是非常优秀的公司”。《ROE魅影》介绍：“如果一家公司的ROE高达40以上，就要小心了。”
如果一家公司的财务杠杆很高，它的ROE是提高了，但一旦遇到债券利率上升、或债务违约，公司会有资金链断裂的风险。(下图摘自我的《ROE的缺陷有哪些》一文)
2.2ROA与ROE结合起来看：如果一家企业ROA很低，财务杠杆很高，ROE很高，很容易蒙蔽投资者。ROA指标比ROE更能反映出公司的资产利用效率。
2.3ROI用作单项投资活动的方案选择。通常应结合5年期国债利率对比。应选择ROI超过国债收益率的方案。
三、指标改善
ROA、ROE都是用来评价公司的盈利能力。ROI主要用以评价某项投资活动，作为投资决策依据之一。
3.1如何提高ROA？
因为ROA销售利润率*资产周转率，想提高总资产收益率，企业需要至少使用以下方案中的一项：
提高周转率，也就是销售额与总资产的比。更低的所得税：税低，利润率高。更高的销售利润率：提高产品单价，或降低产品成本，可提高销售利润率。3.2如何提高ROE？
因为ROE销售利润率*资产周转率*权益乘数，想提高股东权益净利率，企业需至少使用以下方案中的一项：
提高周转率，也就是销售额与总资产的比。更低的所得税：税低，利润率高。更高的销售利润率：提高产品单价，或降低产品成本，可提高销售利润率。廉价的财务杠杆：借债成本低于总资产利润率。更高的财务杠杆：在廉价的财务杠杆下，采用更高的财务杠杆。3.3如何提高ROI？
因为ROI税前年利润/投资总额*100，想提高投资回报率，企业需至少使用以下方案中的一项：
提高年利润总额：提高利润，降低成本。更少的投入：同样的利润额，采用投入最少的投资方案。总结：ROA总资产收益率、ROE净资产收益率主要用来评价公司的盈利能力，通常应将这两个指标结合起来看。ROI投资回报率主要用以评价一项投资活动是否值得投资。
感谢阅读。未尽事宜，欢迎补充。
在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
副职，有协商权、无决定权。主要职责就是要辅导好正职。一般副职在单位里都是比很被动的，为什么这么说呢？
第一、副职一般都有一定的能力，而且到正职只差一步。所以，很多副职的想法是再进一步。所以，多数干副职的，都不是很服气正职，但是官高一级压死人。有能力的副职，很多想法可能会被正职给否定掉，时间一长，就觉得正职领导很多地方可能不如自己，为什么不如我的人要当我的顶头上司？这是很多副职经常私下抱怨的地方。
同时，有能力的副职会有很多想法，但是一个部门的工作，一定是以正职的思路为主的，所以，副职很多时候的想法都不能实现或者被正职给压制着，把自己当做一个怀才不遇者，这能不憋
第二、正职要维护自己的权威，一般不会太让副职太出风头，所以，副职的能力并不会完全释放出来。正职本身就有一个想法：他说我的下属万一有一天成了我的上司，那多没面子。所以，正职一般会适当的打压下副职，不让他太过于高调。所以，我们看到，除非正职获得升迁，副职直接越级提拔的很少。我们经常会看到，单位的正职和副职关系不好，但我就是利用我是你上司的权威打压你，你能奈我何？一旦出头就被打压。
第三、副职的做了很多工作，业绩也不错，但是并不会完全被上级领导知了解。你工作怎么样，很多时候就是正职的一句评价。至于评价好坏，看正职的气度和你的运气了。职场就是层级分明，副职向正职汇报工作，正职向高一层领导汇报工作。这里面套路就非常深。
我们知道，开部门会议，一般都是部门正职参加，轮不到副职。比如，很多副职做的工作，都被正职拿来作为部门的业绩；还有一种情况，副职作出了成绩，领导会问正职：你下面的那个副职怎么样？正职说：能力是不错，但是管理水平上，我感觉还是差点。一句话，把副职的很多优点都给抹杀了。
副职并没有很多向高层回报的机会，即使去汇报，一旦反映正职的不好，领导肯定觉得此人心胸不够宽大，没有气度。
所以，副职一般都有如下的状态：
1、对正职表面上很服从，但私下里有所抱怨，但还不敢明着来。多数都是有怀才不遇的想法； 2、很多时候，不敢承担责任，因为有顶头上司压着； 3、会通过各种渠道找到升职的机会。