团队管理要从三个层次
有效的管理者都有哪些特征？
有效的管理者都有哪些特征？
经理和经理。;智力、创造力和管理能力有利于组织目标和战略的制定和实施。经理和经理。;自我监督、亲和力和成熟度有利于组织协同效应的形成，而管理者和管理者则有利于组织协同效应的形成。;成就动机、自我实现需要和权力需要有利于组织目标的最终实现。那么有效管理者的特征是什么呢？
第一，不抱怨，不批评，抱怨，指责都是不好的情绪，是会传染的。有效的管理者只做有意义的事情，不做无聊的事。;不要做无意义的事情。
二、热情和激情，对自己正在做的事情保持热情和激情。
第三，宽容和忍让员工犯错，宽容员工 缺点，善于化错误为优点，善用员工 优点。
第四，沟通交流，善于沟通，善于交流，坦诚相待。
第五，敢做敢当，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，要冷静，但不要优柔寡断；认真，但不完美；关心下属，懂得珍惜和爱护人才。
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋。一个20人的团队可以自己管理，反对某些人甚至是分等级的 s的回答。
所有的团队问题都源于自身在管理上的，与下属的能力无关。
唐 不要把原因推到客观上，这样对你的进步和晋升没有帮助。
我们可以 不要过分强调选择人才和发展团队工作基础的重要性。合适的人，立即接受这份工作；能力不足，需要时间和资源去培养，大大耽误了工作进程。
人尽其才，特别注重人和职位的搭配。
上进心强，独自安排，或带头完成有风险、高难度的工作。
强烈的归属感，让他参与到团队的工作中。
权力欲强，安排主管 他的工作适合他已知的能力。
优秀的领导者必须做好六大管理因素。1目标，好的目标一定是清晰的，下属清楚明白的。
2规划，详细周密，能让下属一步一步完成。
3方法，有些下属只要给出目标，就会给出最终结果；有些下属不仅要给出目标，还要有完成任务的方法。
4沟通，沟通不足，容易使计划偏离方向，需要建立团队易于沟通的氛围。
5、工作流程中应预留检查节点，有检查和奖惩制度。
6、提升、增强自己的领导力，以及下属的能力。不是每个下属都能跟得上工作进度的，所以我们得回到选人上来，这是最重要的前提。
总结:
选拔、搭配、管理、培训是管理一个20人团队的四个关键点。感谢在茫茫人海中遇见你。我是一条幸运的锦鲤！关注我，带我走。每天提供源源不断的好运和干货。