如何在部门内搞5s活动
5s不用的物品要做什么处理？
5s不用的物品要做什么处理？
在5S管理中处理非必需物品时，没有使用价值的东西一般会直接清理，没有用的东西不会留在现场。
在整理中改善和增加工作区域，现场无杂物，街道通畅，提高工作效率。清理场地内的污垢和作业区的物料垃圾。
以上回答希望对朋友有帮助，谢谢！
你对公司推行5S的合理化建议？
1.确定每个部门和岗位的5S标准。
2.将标准执行情况纳入绩效考核内容，并与奖惩挂钩。3、确定实施评估的部门、职责和权限。4.确定分管领导。5.确定评估的频率和方法、评估人员的组成以及要建立的记录。
企业5s怎么查？
1.安排专业检查员。在5S的检查中，需要安排熟悉5S检查具体内容、公正无私的检查人员，最好能联合各部门人员进行检查，在一定程度上保证检查的公正性。
2.选择合适的检查方法。5S检查，无论是定期检查还是不定期抽查，都要有明确的检查方法，比如填写检查记录表，违章拍照等。希望能帮到你。谢谢你的支持。
实行5s通知怎么写？
通知分为两种:公文型和事务型:简单事务型和标题:通知。被通知的单位或人员写在另一行的最上面，内容写在另一行的两个空格里，通知要写清楚，然后在另一行的右边写上发通知的单位或部门的名称。在新的一行里把时间写在公司的名下。公文通知以文件形式发出:标题由发文单位名称、发文理由和通知组成。其余同交易通知书，但签字处必须加盖公章。
5s中整顿三个步骤？
第一步:重新规划职能领域。
以工厂的区域布局为例，一级区域划分大致可分为五类(包括但不限于):
(1)厂区道路系统
(2)办公区
(3)生产区域
(4)仓库
(5)公共区域
一级区内二、三级功能区的设计通常是根据工厂内各部门的实际需要合理规划的，一般需要有经验的专业技术人员或多个部门的配合来完成这部分工作。
第二步:用固定的管理现场需要的物品。
完成工作后留下的所需物品有一个统一的基本属性——可以轻易移动，这就造成了场地随时变化，处于不可控状态。所需物品的固定管理是将所需物品最大限度地固定在现场，形成可控有序的生产环境。
所需物品的固定管理遵循 "四项原则 "
(1)定点:本着方便的原则，放在最能提高工作效率的位置。
(2)量化:基于经济性原则满足工作需求的最小数量。
(3)恒定体积:参照物和大小、线宽、颜色、材料、制作方法
(4)标记:参照物、尺寸、颜色(标志)、字体、材质、制造方法。
第三步:设计和完善安全信息视觉识别系统。
与固定管理相比，安全信息视觉识别系统的应用范围更加广泛，不仅针对需要的物品，还包括设备、设施、装置、通道、地板、墙壁、建筑物等。