中小企业的管理规章制度 什么是公司部门管理办法?如何制定?

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中小企业的管理规章制度

中小企业的管理规章制度 什么是公司部门管理办法?如何制定?

什么是公司部门管理办法?如何制定?

什么是公司部门管理办法?如何制定?

你好!说白了,公司 s的部门管理是企业战略制定,会根据企业的规模和业务特点选择不同的制定。方法有多种,这里列举四种。

1.从下到上

单个部门制定方法,然后向上级组织提出,最后到公司汇总各部门制定的方法,形成公司战略,也就是组合。适合新成立的企业,以巩固和加强各部门的业务合作。

对于规模大、结构复杂的企业,很难支撑平衡,会很乱。

2.自上而下

常用方法便于管理企业,反映高层管理者对如何获得有效目标所做的决策,能够透彻地讨论和解决公司内部各部门之间的任何矛盾。将公司层面的战略规划分解为各个部门的战略,并加以实施。

这种公司很明确方向和目标,齐心协力。

3.咨询风格

一般中型公司用的多,合作伙伴也多。公司和部门经理相互交叉,共同制定业务,既体现了公司 的目标和要求,而且与部门经理就其业务的特殊环境有着密切的联系,他们的意见是统一的。

4.半自主的

业务部门、财务部门等部门独立,常见于大公司,双向管理,定期检查评估。领导侧重于把握行业的大方向,而不是衡量和制定部门的过程,中层管理。

管理制度需要遵守的几个原则?

1.让各方参与的原则

让当事人参与制度的制定是一个重要的原则。如果这个制度是针对整个组织的,就要尽可能让组织的所有成员都参与到制度的制定中来。如果只是针对某个工作流程,就需要邀请相关成员参与。一般的做法是,起草人经过认真调研,起草制度,向社会公布讨论修改,起草人收集意见进行修改。对关键当事人,起草人应个别征求意见,并做好认真记录和总结。

2.简洁的原则

制度是针对各方的,所以制度本身的语言描述要尽可能的简洁、凝练、易懂,不能有歧义,让各方都容易理解。此外,系统不需要非常细致和完整。首先,会损害制度的简明性和可理解性,不利于制度的实施;第二,每个成员都有一个基于常识的系统的知识和理解,这些常识性的东西不 在这个系统中不需要面面俱到。

3.追求公正而非完美的原则

在制定一个新的制度时,很难一次性做到完美。随着组织的发展和管理水平的提高,可能会不断修订和丰富。制度是为实施而制定的,所以制度必须适合组织。在制度执行的过程中,由于制度本身的不完善、不合理,可能会出现一些问题,但这些不应该影响制度的公正执行。与系统相比完善性,成员往往更关心执行制度的公平性,所以对于制度制定者来说,应该更关心执行的公平性而不是完善性。

4.系统和支持的原则。

制度要全面、系统、配套,基本章程、各项规章制度、办法要形成内在一致、相互配套的体系。同时,要保证制度的一致性,不能前后不一致、漏洞百出,避免重复和不同的要求,同时也要避免遗漏,形成一个完善的、封闭的体系。

5.从实际出发的原则

从实际出发是制定制度必须遵循的重要原则。制度的制定要从组织的实际出发,充分反映各种组织活动的规律性,体现组织的特点,保证制度的可行性和实用性,避免追求时尚,流于形式。