中小企业的管理规章制度
什么是公司部门管理办法？如何制定？
什么是公司部门管理办法？如何制定？
你好！说白了，公司 s的部门管理是企业战略制定，会根据企业的规模和业务特点选择不同的制定。方法有多种，这里列举四种。
1.从下到上
单个部门制定方法，然后向上级组织提出，最后到公司汇总各部门制定的方法，形成公司战略，也就是组合。适合新成立的企业，以巩固和加强各部门的业务合作。
对于规模大、结构复杂的企业，很难支撑平衡，会很乱。
2.自上而下
常用方法便于管理企业，反映高层管理者对如何获得有效目标所做的决策，能够透彻地讨论和解决公司内部各部门之间的任何矛盾。将公司层面的战略规划分解为各个部门的战略，并加以实施。
这种公司很明确方向和目标，齐心协力。
3.咨询风格
一般中型公司用的多，合作伙伴也多。公司和部门经理相互交叉，共同制定业务，既体现了公司 的目标和要求，而且与部门经理就其业务的特殊环境有着密切的联系，他们的意见是统一的。
4.半自主的
业务部门、财务部门等部门独立，常见于大公司，双向管理，定期检查评估。领导侧重于把握行业的大方向，而不是衡量和制定部门的过程，中层管理。
管理制度需要遵守的几个原则？
1.让各方参与的原则
让当事人参与制度的制定是一个重要的原则。如果这个制度是针对整个组织的，就要尽可能让组织的所有成员都参与到制度的制定中来。如果只是针对某个工作流程，就需要邀请相关成员参与。一般的做法是，起草人经过认真调研，起草制度，向社会公布讨论修改，起草人收集意见进行修改。对关键当事人，起草人应个别征求意见，并做好认真记录和总结。
2.简洁的原则
制度是针对各方的，所以制度本身的语言描述要尽可能的简洁、凝练、易懂，不能有歧义，让各方都容易理解。此外，系统不需要非常细致和完整。首先，会损害制度的简明性和可理解性，不利于制度的实施；第二，每个成员都有一个基于常识的系统的知识和理解，这些常识性的东西不 在这个系统中不需要面面俱到。
3.追求公正而非完美的原则
在制定一个新的制度时，很难一次性做到完美。随着组织的发展和管理水平的提高，可能会不断修订和丰富。制度是为实施而制定的，所以制度必须适合组织。在制度执行的过程中，由于制度本身的不完善、不合理，可能会出现一些问题，但这些不应该影响制度的公正执行。与系统相比完善性，成员往往更关心执行制度的公平性，所以对于制度制定者来说，应该更关心执行的公平性而不是完善性。
4.系统和支持的原则。
制度要全面、系统、配套，基本章程、各项规章制度、办法要形成内在一致、相互配套的体系。同时，要保证制度的一致性，不能前后不一致、漏洞百出，避免重复和不同的要求，同时也要避免遗漏，形成一个完善的、封闭的体系。
5.从实际出发的原则
从实际出发是制定制度必须遵循的重要原则。制度的制定要从组织的实际出发，充分反映各种组织活动的规律性，体现组织的特点，保证制度的可行性和实用性，避免追求时尚，流于形式。