应聘困难的解决方法
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
用工荒，这一句回答原因：钱给得不搞到位！
钱给合理到位了，不信招不到合适的人。
先讲个相似的成功案例吧。我朋友的企业要招一批一线人员，一般工资3000，5险一金，具体的要求公司员工轮班倒，周六周日和假节日也可能是会安排倒夜班，要签无固定纪录片片花的劳动者协议，房补每天只有25元，其他工作待遇一概全无。
确实难招工。投了简历的都不多。青年嫌待遇方面不高，还要三班倒，上晚班要晚上6点才下班，周六周日和周末和节假日很有可能还得上班，上班，到手的钱才两千多，不不愿意来。
勉强招到几个，冲着交五险一金来的，干了一阵总觉得辛苦，不长估计时间就走了。
后来我的朋友跟领导特殊可以申请预算多少，一定要把待遇福利增强，这样在大市场上才有竞争实力。上层领导砍了几个两颗人头，把多进去的成本预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均月工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且薪资水平高于市场在哪里平均水品，大家服务的满意度也比较高。
回到自己你的什么问题啊，公司招聘最讲究的就是鸭子上架，降底正式录用标准，招人不完全符合原招聘条件的管理人员上岗资格证。这只会形成恶性循坏。
状况，有这几个好办法：没有要求上面的领导提高预算，大幅度提高工资水平。
如果总做预算无法改变，那就降低岗位人数，招5个少于岗位要求的人充数，不如招2个能满足职位要求的人，每个人的工资也能低些，更容易激励他们能够完成工作的话。
加强控制陪训，公司花气力陪养。低标淮招进来的人，也可以通过培训让他们有进步，增加工作啊水准，能达到总公司特别要求的质量和效率。
【总结归纳】这样的，能从发源处上入手，就从源头上帮忙解决，能提高具体职位薪资福利待遇的市场竞争力，努力一步到位招到合适的能人。如果水脉上解绝不了，就要看可不可以通过生产型企业自身的陪养，将公司招聘来的人培养成所须要的天才。
重视@职场中波西米亚狂想曲，用生动的故事和成功案例讲了职场上的那些事儿，与你我们一起成长。不认同我的认真回答，请你点赞、微博转发、跟帖。
求职面试失败了这么多次，大家都积累什么样的经验？
有什么进化，觉得失败的话了好多，也归纳了不少。
第一要注意自己一个人形象。第二清楚去的总公司是做什么的和你的什么职业主要什么职业。第三自己的过往经历往那个具体职位上靠，说明你能把工作做好或者有点一点经验，或者自己对这个职业有清楚。第四说自己对可能遇到的困难有心里面准备。
我只想到这么多
工作面试常失败后这么破？50个问题与特殊的技巧性回答我我告诉你所有答案！