离职最好的三种方法
离职前是我该请同事们吃饭，还是同事们该为我饯行？
离职前是我该请同事们吃饭，还是同事们该为我饯行？
谢谢邀请我。
其实在我看来，没有什么要不要，只有愿不愿意。
在, "餐桌文化与饮食很突出。很多人都觉得，在同一个公司一起工作了这么长时间，现在人都要走了，最后不一起吃饭好像有点心虚。终于，我要走了。请大家一起吃饭，聊一天，留个念想。以后想起对方，至少还能有一句好话。毕竟 "吃人短，拿人软。 "毕竟跳槽后可能还得在同一个行业。万一遇到了，还能有个好名声，至少不要轻易八卦。
别人觉得我要走了，我在这里和你一起工作了这么久，为这个公司付出了这么多。不该 在我离开之前，我的同事们不能筹钱请我吃饭吗？我活该。我赢了。;I don'我已经很久没有这么努力工作了。我不 我甚至没有送别餐。那个 太荒谬了。
其实这大部分都是想多了。
无论是你请你的同事吃饭，还是你的同事请你吃饭，它 关键在于你是否愿意。在 s职场，除非你们已经成为特别好的朋友，普通同事，离职后基本很少有联系和交集。也就是说，一旦我们离职，我们基本上与原公司没有任何关系，所以它不会 不管我们吃不吃这顿饭，它都不会。;没有任何影响。
当然，如果你在这个公司有三五个朋友，或者你和同办公室的朋友关系很好很融洽，自然你会想在离开之前请他们一起吃饭，也希望你以后能经常和他们保持联系。大家还是好朋友。或者你的公司 的朋友会想，她要走了，所以我可以 I don'我舍不得放弃它。否则，让 咱们请她吃饭，然后送她。这些行为自然是根据自己的感觉去做的。这个时候你不会考虑要不要请你吃饭，而是认为你愿意吃这顿饭。
同一办公室的同事，又是下属，提出离职，该如何挽留他？
留人是每个领导的必修课。事实上，它 在员工离职后留住他们有点晚了。要时刻关注下属员工的思想动态，及时满足他们的适度需求。不留痕迹地把人留下，是最好的办法。当员工离职时，他们希望通过以下留住他们:
情绪保持
一般和下属相处一段时间，就能清楚了解他的性格。当下属提出来的时候，会有针对性的和他一起分析自己目前的工作和未来的打算。分析行业目前的就业环境；分析离职风险；可以讨论的事情很多，比如不要给很高的职位，但是要给锻炼机会。和员工一起分析熟悉的环境，企业中的稳定对员工来说是加分项，让员工觉得工作充实，快乐。用这种感性的留人，投入比较低，部门领导的内部安排也方便，最容易操作。
薪金保留
员工离职一般和收入有关，通过涨工资可以让下属进来工作在熟悉的环境中，收入相对较高，一般不愿意离开的员工会顺利留下来。
美好的未来有望留住人。
与下属深入沟通，结合他的心态，设计适合他的职业发展通道，告诉他能满足什么条件，能给什么样的职位和待遇，让下属有热情去努力，消除对目前工作的倦怠。
只要保留方法合适。
如果用尽了所有可用的方法，如果下属还是想离开，那就问清楚原因。现在，从员工的角度考虑他的职业规划和未来发展的观点，他是真的下定决心带着祝福放手，保持良好的交接和沟通。我曾经有一个业务能力很好的下属，突然辞职了。他非常喜欢他的新工作，需要去其他地方。各种开销加起来差不多是现在工资的10倍。我不能。;不管我怎么努力从公司争取，我都不会给他这种待遇。而且，他急需钱买房子。我在他需要的时间内让他辞职了。他带着感激离开了。其实我离开后每一秒都在联系他。
所以对下属的辞职要求不要太高，尽量满足，争取留下来。如果下属确定了，铁营和流动兵就要有放下和祝福的心态。