提高绩效考核的方法
如何开展绩效考核工作？
如何开展绩效考核工作？
(1)尽量客观。尽量用相对客观的数据来展现员工的真实表现。涉及到难以统计的绩效管理，尽量细化，然后用细化的标准去衡量。永远不要对一个员工做过多的评价，这样的表现是对时间和资源的浪费。
(2)公平性。大家来公司是挣工资的，不是来受气的。你可以 不要因为一个人能力强，就给这个人高的考核目标，而降低对其他员工的要求。例如，这里有一个销售人员。因为他销售能力突出，你给他100万的业绩目标，其他员工拿50万。这样明显的不公平会降低员工的积极性，最终以辞职告终。
(3)一致性。这也意味着绩效目标不应该改变得太快。例如，公司 s前年销售额1000万，去年变成2000万，今年变成4000万。如果公司 s对应的销售人员增加，还是可以挑战的，但是在员工人数不变的情况下，业绩目标大幅提升，可能会让员工觉得这是天方夜谭。
(4)开放性。每个人 s的表现至少在自己部门应该是对方清楚的。我们可以 t由人事部门自己统计，最后可以直接公布目标，省去了中间的公开环节，让人觉得 "幽灵 "在里面。
绩效考核如何落地？
绩效考核之所以能够 t土地。根据泽亚企业管理的咨询总结，发现很多企业之所以能够 t土地，也就是老板不 支持并理解绩效评估的作用和局限性。千万不要把绩效考核当成救命的药方，更不要通过绩效考核来实现企业人员的主动性。另外，如果演出想要落地，还应该注意以下事项:
1、企业应确定围绕哪些指标开展绩效工作；一般来说，是围绕业务指标(财务指标、客户指标、运营指标、人员增长)逐步分解的；
2.明确企业各部门指标的关联性，阐述指标的上下级关系和横向关系，以及各数据如何生成；
3.在实施过程中，需要统一高层意见，这是绩效考核实施的关键；
4、根据目标分解、岗位职责、客户需求，制定各部门、各岗位的KPI指标；
5.设计绩效薪酬，区分员工层、管理层和核心层；
6、制定岗位绩效目标承诺，以及绩效目标分析、培训、会签等。
7、实施过程支持，建立过程数据反馈机制，并不断总结；
8.沟通评价很重要。根据先进与落后的不同沟通形式，关键是帮助落后者得到提升；
9.成就动机不可或缺，激励过程分为短期、中期和长期。
最重要的是对绩效考核有一个正确的理解，因为绩效考核可以 不能解决所有的问题，这也是一个硬性规定，非黑即白。所以在表演的实施中如果过程需要领导的持续关注，就会起到润滑剂和助推器的作用。