怎样将新员工实操培训有效落地
为什么要加强生产一线员工实操技能培训？
为什么要加强生产一线员工实操技能培训？
技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是企业发展的重要助推器。针对这种情况，对一线技能人才的培养，特别是高技能人才的培养是公司人才战略的重中之重。在具体工作中，科学创新实践、多措并举，强化一线员工培训与培养，促进技能人才队伍建设，增强了公司核心竞争力。
各路大神，请问一下直营连锁性店铺的统一招人培训问题，有什么好方法应对？
谢邀！
新员工培训当时过于传统，培训效果欠佳，使用很多新员工不接受的培训当时，导致员工培训流于形式，要用上很长的时间去磨合，给企业带来很大的损失，同时也导致留不住员工等等状况，成了很多企业的通病。
虽然一直在工厂工作，但对员工培训也是观察了很久，想了很多办法。一直以来，新员工培训都很欠佳，出现问题，很多的时候都会推脱为新员工导致。
其实，针对于一般岗位，没有特别的技术含量，总结出员工经过一天的培训期，两天的试用，四天的爬坡，基本上就能达到老员工的效率和品质。
直营连锁店，可能主要以销售以及部分的专业服务为主。那么，我们可以从以下几点着手培训。
一：一节课企业的基本概述，管理制度，以及相应的员工需知等。可以用PPT等传统的培训方式。作为新员工，对于企业相应的管理制度还是愿意去了解的。
二：岗位培训。这点就非常重要了，如果用传统的PPT会显的枯燥无味，讲师讲的没激情，员工昏昏欲睡。此处，建议以岗位标准为基础，拍摄标准的作业培训视频，比如衣服连锁店，客人进门礼仪，介绍衣服时的手势动作，衣服摆放方式顺序，客人离店礼仪等等。如果能在解说里增加幽默元素，相信培训效果会更好。
三：实操培训。根据视频讲解，问答后，进行相信的实操培训，可以由新员工之间相互实操及评判，这样，能更加迅速的提升员工意识。主要是潜能的开发。
以上，是一天的的培训。
接下来就是两天的试用，主要由老员工带的方式，当然前提是你的老员工是经过标准的培训，否则，只会越带越偏。当然，连锁店也可以选择一个店面进行集中的试用培训。
剩下的就是三天的爬坡。在培训期内，按照新员工入职相应的管理制度发放工资，一周的实习期培训结束完成后，就要按照公司正常员工的相应管理及激励机制进行要求。