生产计划管理六大要素
体系要素包括？
包括:
1.组织结构；
2.岗位和职责；
3.规划和运营；
4.绩效评估和改进。
系统是指由一定范围内的相似事物按照一定的顺序和内在联系组成的整体，是由不同系统组成的系统。自然的系统遵循自然规律，而人类社会的系统要复杂得多。除了人性的自然发展，还有人类社会的发展 对自身的理解。
1.日常管理体系的建立和组织结构的应用
2、安全管理和劳动管理
3.5S活动是现场管理的法宝。
4、生产计划、生产准备管理
5、生产控制和材料控制
6、质量和质量控制
7、所有员工改进活动及其他管理。
1.以体现计划的可操作性。计划要详细具体，不能大而空，便于计划的操作和实施。
2.以反映计划的可评估性。计划一般是分阶段实施的，每个阶段的实施情况也要客观评价。
3.由于外部因素的变化，这个计划可能 不固定，应该有调整的空间。
工业企业在产品结构、生产、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平等方面都有不同的生产特点。根据不同的特点，有以下几种来划分生产类型:
一、工业产品生产过程的连续程度不同，可分为连续生产和间歇生产。
二、根据产品的大小、复杂程度和年产量多少而定。
1、单一生产
2.批量生产
3、批量生产
三、根据生产计划的来源
1.有序的生产。根据用户提出的具体订货要求，我们可以组织生产、设计、供货、制造和出厂。生产出来的成品品种、规格、数量、质量、交货期都不一样，都是按照合同按时交付给用户，成品库存很少。
2.库存生产模式。在预测市场需求的基础上，有计划地进行生产，产品有一定的库存。为了防止积压和脱销，生产管理的重点是把握供、产、销之间的联系，根据库存管理的要求组织生产过程中各环节之间的平衡数量 "，确保计划任务的全面完成。
四、按生产的连续程度。
1.连续生产。它是一种或几种产品的长期连续生产。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有WIP存储。比如油田的采油作业。
2.间歇生产。生产过程中各种要素的投入是间歇投入。生产设备和运输装置必须满足各种产品加工的需要，工序之间需要一定的在制品库存。比如机床厂，机车厂，轻工机械厂。等等。
五、根据产品品种和生产数量。
按产品品种数量划分，也叫按工作场所专业化程度划分生产类型。一般情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种越少，生产的专业化程度越高，生产的稳定性和重复性越大。相反，企业生产的产品产量越小，产品品种越多，生产专业化程度越低，生产的稳定性和重复性越小。
可见，决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化有着内在的联系，因而对企业的技术、组织和经济有着不同的影响和要求。