如何留住好员工教你做好4点就可以
HR如何留住刚入职的员工？
HR如何留住刚入职的员工？
作者:智辉扮演的老傻瓜(原创)
马云曾经说过: "员工离职的原因很多，最真实的有两点:(1)钱没给到位；②心，委屈。 "
让 让我们也分析一下为什么新员工想要离开。
一般情况下，刚入职就想离职的员工，其实很多时候都有这两点。除了这两点，还会有这两个原因。
1.有更好的选择；
2.不适应行业或公司氛围；
先沟通了解具体原因，如果有更好的选择，是因为钱还是发展，还是其他原因；如果它 因为它没有。;不适应公司氛围，是什么？是人事氛围还是什么？
总结具体原因，对症下药。一般来说，人力资源有两个方面可以留住新员工:
1.把行业和公司讲透，让新员工对未来有所期待，可以从政策层面、社会层面、经济层面分析；
2.谈个人发展，从经济、能力、职位等方面分析；
3.谈公司文化、制度、晋升制度；
从这三个方面进行综合分析，并与其他平台进行对比，让我们带着感情去理解。如果聊天后还是没有办法改变，那么记录下新人的原因 辞职总结经验；
此外，如果你真的可以 别劝我回来，让我们。;让我们相聚又分离！
志辉扮演老，专注职场培训十余年！欢迎交流，共同进步！
小公司留住员工的十个方法？
小公司有十种方法可以留住员工:
1.给创造业绩的员工大比例提成和奖励；
2.给员工分配股份，让员工与公司完全一致 的兴趣目标；
3.营造良好的企业文化氛围；
4.福利好等等。