怎么与下属打成一片
在公司有人中伤你，你是直接打他脸上还是忍着？
在公司有人中伤你，你是直接打他脸上还是忍着？
为什么一定要选择反击或者忍耐？显然，用一个开放性的问题强迫自己左转或右转，并不是一个明智的选择。
如果有人诋，你该怎么办？别人指责或诽谤你一般有四种情况，要区别对待:
①别人无目的地谈论事情:每个人都有不好的地方，都会被别人指出或评论。别人批评你，你就被炸了。这种状态在职场肯定走不远。最后往往是，近在咫尺之间，人尽其才为敌，最后灰溜溜的离开。
很多时候，批评是好事。先看看自己有没有问题，再看看是不是误会。
2利益，角色对立:在职场中，由于部门不同，利益不同，经常会出现对立。这时，往往对方 s的火气上来了，会超过限度，诋。
在这种情况下，我们应该冷静对待，调解双方的情绪，不要 不要让自己有多个无法解决的敌人。在职场上，我宁愿没有朋友，也不愿有敌人。
3阴险小人，暗箭伤人:少数情况下会有阴险小人，所以don 不要在你面前还手。让 咱们先把工作做好，然后看看能不能和解。毕竟我们宁可招惹君子，也不要纠缠小人。
真的很严重，所以找机会，找机会再开枪，或者致命一击，让对方不敢轻举妄动；要么让对方没有翻身的余地——在不确定的情况下，谨慎行事。
4个普通角色，唐 t car
空降到一个部门做高层，如何服众？
谢谢邀请。
这种情况在职场上也很常见，而且大多是职业经理人。空降到一个新的部门确实是一项技术工作。
上面的老板在等你的成绩，下面的员工也在等你，甚至是抱着幸灾乐祸的态度，看你能有几把刷子。这时候一定是又着急了。
如果我空降，成为领导，我肯定比普通员工有更多的信息整合能力，管理能力，综合能力等等。我会做以下事情:
1.和自己的主管领导了解工作职责，汇报关系，部门之间的对接关系，部门目前的真实情况，员工的情况，确保自己知道工作边界在哪里。2.与HR了解部门和员工的情况，调出部门所有员工的工作职责，入职和晋升的奖惩等。，并及时了解核心员工和普通员工，以及部门的现状和遇到的情况，做到有的放矢。3.召开部门会议介绍自己，让员工介绍自己，互相认识。第一印象很重要。通过会上大家的表现，基本有六七成的判断。4.之后根据自己的判断，准备谈话顺序，分别和每个员工谈话，了解工作流程、工作进度、遇到的困难，对部门和前任领导的评价。等等，经过一轮梳理，我对部门了解很多。5.根据汇总的数据，分析判断部门面临的困难，解决方案等等。6.唐 不要居高临下，与下属互动，解决他们的实际问题。重要的是要让员工信服，他们的业务比他们的好，可以指导他们的工作。其次，他们不偏不倚，客观公正，遇到事情勇于承担责任，不做 不要把一切都推给下属。做到以上几点，估计你很快就会和下属打成一片了。
我是莫建志，一级人力资源经理，心理咨询师，专业HR，专注于职场干货分享和个人成长。如果对你有帮助，请转发关注，喜欢！