怎么与下属打成一片
在公司有人中伤你,你是直接打他脸上还是忍着?
在公司有人中伤你,你是直接打他脸上还是忍着?
为什么一定要选择反击或者忍耐?显然,用一个开放性的问题强迫自己左转或右转,并不是一个明智的选择。
如果有人诋,你该怎么办?别人指责或诽谤你一般有四种情况,要区别对待:
①别人无目的地谈论事情:每个人都有不好的地方,都会被别人指出或评论。别人批评你,你就被炸了。这种状态在职场肯定走不远。最后往往是,近在咫尺之间,人尽其才为敌,最后灰溜溜的离开。
很多时候,批评是好事。先看看自己有没有问题,再看看是不是误会。
2利益,角色对立:在职场中,由于部门不同,利益不同,经常会出现对立。这时,往往对方 s的火气上来了,会超过限度,诋。
在这种情况下,我们应该冷静对待,调解双方的情绪,不要 不要让自己有多个无法解决的敌人。在职场上,我宁愿没有朋友,也不愿有敌人。
3阴险小人,暗箭伤人:少数情况下会有阴险小人,所以don 不要在你面前还手。让 咱们先把工作做好,然后看看能不能和解。毕竟我们宁可招惹君子,也不要纠缠小人。
真的很严重,所以找机会,找机会再开枪,或者致命一击,让对方不敢轻举妄动;要么让对方没有翻身的余地——在不确定的情况下,谨慎行事。
4个普通角色,唐 t car
空降到一个部门做高层,如何服众?
谢谢邀请。
这种情况在职场上也很常见,而且大多是职业经理人。空降到一个新的部门确实是一项技术工作。
上面的老板在等你的成绩,下面的员工也在等你,甚至是抱着幸灾乐祸的态度,看你能有几把刷子。这时候一定是又着急了。
如果我空降,成为领导,我肯定比普通员工有更多的信息整合能力,管理能力,综合能力等等。我会做以下事情:
1.和自己的主管领导了解工作职责,汇报关系,部门之间的对接关系,部门目前的真实情况,员工的情况,确保自己知道工作边界在哪里。2.与HR了解部门和员工的情况,调出部门所有员工的工作职责,入职和晋升的奖惩等。,并及时了解核心员工和普通员工,以及部门的现状和遇到的情况,做到有的放矢。3.召开部门会议介绍自己,让员工介绍自己,互相认识。第一印象很重要。通过会上大家的表现,基本有六七成的判断。4.之后根据自己的判断,准备谈话顺序,分别和每个员工谈话,了解工作流程、工作进度、遇到的困难,对部门和前任领导的评价。等等,经过一轮梳理,我对部门了解很多。5.根据汇总的数据,分析判断部门面临的困难,解决方案等等。6.唐 不要居高临下,与下属互动,解决他们的实际问题。重要的是要让员工信服,他们的业务比他们的好,可以指导他们的工作。其次,他们不偏不倚,客观公正,遇到事情勇于承担责任,不做 不要把一切都推给下属。做到以上几点,估计你很快就会和下属打成一片了。
我是莫建志,一级人力资源经理,心理咨询师,专业HR,专注于职场干货分享和个人成长。如果对你有帮助,请转发关注,喜欢!