财务管理制度完整流程
内控制度与财务管理制度区别？
内控制度与财务管理制度区别？
财务管理制度主要是公司在资金筹集和运用、资产管理、利润分配等方面制定的管理制度。主要目标是企业价值或利润最大化。主要内容是投资、筹资和利润分配，包括财务分析和预测、资金筹集和使用、资金成本管理。
内部控制的中心是控制，即防止错误和舞弊，规定一系列相互制约、相互联系的业务处理程序，以保护资产的安全和完整，提高效率。
财务管理体系主要在经济方面，以财务为主；内部控制主要是在内部生产过程中，各个环节的控制点和流程是否完善。有一些重叠的管理系统。个人认为未来的财务管理应该以企业价值最大化为目标，主要侧重于分析预测，防范风险，以最少的投入获得最大的收益。内部控制主要是建立适合本单位的遏制体系，防止错误和舞弊。
连锁店的财务怎样监管及监管流程？
为了加强直营店的财务管理，确保公司 s首都？，商品的安全，特制定本制度:，资本？经营
(1)直营店？接受？两行，没有任何？有贷款吗？搬家？直接到店付款，也就是坐？现在；？违者，对当事人又如何？付出一切？每次罚款100元；情节严重的要追究相关法律责任。
a.？？收商家钱的店家有责任吗？应该每日兑现吗？接受？(运营费用)，哪次？上午11点前公司指定的银？账号；什么时候？下午4: 00前业务金额超过2000元(含2000元)的，必须在当天下午4: 30前存入？公司 s指定账户，不然给直营店？如果每次罚款100元会怎么样？？熊；如果因特殊情况确认？法律被及时挽救了？，应及时向公司说明情况 美国财政部，并及时？下午3点前及时补充。业务资金超过1天未存入？公司指定银？账号？？如果提前向财务部说明原因，按动？付款处理，公司将追究其相关责任。
b .每个直营店？今天必须在《销售现?反馈单》填写并与ERP系统核对？呃，信用卡？金额，到货？凭证等。，检查？失误之后？11点前传真。;时钟？财务部，如果由于特殊情况？传真及时，必须及时向财务部报告；不做，不传不上传，当天给直营店？每次罚款20元。
C.没有:30？结束；不然没按要求及时记录？ERP系统或记录每出错一次给直接会计罚款20元。
E.每个？店家要不要录入销售单据？整理好放安全，如果不按规定进行呢？给店家责任？100元/处分，严重的辞退，每？销售？门票，银的？押金收据，POS信用卡，还有付款？凭证、转移订单、发票表格等。必须每隔多久提交？3号之前送到财务部。如遇特殊情况，每天罚店长30元。
(2)所有合资商店(即？？？收取运营费用的店铺负责？，应该和每天有关吧？检查前？每日营业额还是每股？通过合资？和解？什么时候查？营业额，保证销量？门票？金额必须与合资企业相关联？收业务款？到；