微信收的简历怎么打开直接填写
面试完给了意见但没说要不要，我要怎么问？
面试完给了意见但没说要不要，我要怎么问？
你面试后，对方给了你一个建议。你可以通过这个暗示来评估对方是否对你更感兴趣，也可以从这个暗示中知道他是否录用了你。
如果你不确定这些事情，你可以打给他们确认。比如告诉对方你什么时候来面试，你叫什么名字。It 因为你想知道你面试的结果而打扰你是非常冒昧的。这样，人力资源的人也会告诉你。
招聘中收不到应聘简历怎么办？
招聘最能体现企业架构，招聘在HR工作中越来越重要。
现在的招聘已经不像以前了，在一些平台上发布JD就可以收到很多简历。
首先我们要分析原因1。招聘时间。
在招聘淡季，比如年前很难找到人，优秀员工都在等年底的奖金。
招聘旺季，相对来说，三金四银和十金九银是跳槽高峰期，投简历的人很多。
2.招聘职位JD
职位描述和工作职责是否写清楚。是否与用人部门确认过实际需求，涉及专业术语描述等。让者看一下，明确这个职位是做什么的。需要哪些能力等。如果强生公司文笔不好一般，投简历的人肯定少或者没有。
3.公司介绍和福利待遇
公司介绍不清楚(历史、业务、规模、现状、企业文化、高级管理层、办公地址等。)，而且连介绍都没有。候选人不 不了解公司就不要投简历。
薪资福利不完善(社保、公积金、节日福利、培训晋升、休假、加班、各种补贴、团体旅游活动等。)，或者低于所在地区和同行的水平，没有竞争力，则不予投送人选。
比如有的公司单休，有的公司三个月试用期转正才买社保(公积金)。
4.招聘渠道
不同的人使用不同的渠道。目前招聘偏网络，以社会招聘为主。
比如为流动人员和办公人员选择不同的渠道，高层，中层，低层，职能，销售。
线下招聘效果不好，除了校招，还会继续做，一些人才市场比较不知名。
传统的基于数据库的招聘渠道，如智联、前程无忧、勾搭、猎聘等也越来越差。
现在越来越有效的招聘是社会招聘，比如Boos直聘、脉脉、、内部推荐等。
5.招聘团队管理
既然JD的招聘已经发出来了，那么有一个好的招聘团队是非常重要的。
部门负责人能否对招聘起到统筹、监督、跟进、执行的作用(招聘是一系列流程的组合:从招聘需求呈现-需求分析-JD撰写-JD发布-简历筛选/邀请面试-跟进面试-跟进录用结果-offer-跟进录用-新人培训-试用期管理-录用确认等。，以上均属于招聘流程)；下面招聘人员的具体工作是否到位，流程是否顺畅，中间其他环节是否存在问题等。
6.雇主品牌建设
公司是否重视企业雇主的品牌建设，是否做到了？网上是否有很多负面新闻(看看网上等。)，以及离职人员是否对公司有负面宣传等。
解决方案1。你可以根据我上面列举的六个具体原因逐一检查纠正。
2.如果没有人投简历，你要主动搜索简历，最大化招聘渠道的价值。才能找到合适的人才。
3.通过多种渠道尝试，对比效果，找到最适合的招聘渠道。
4.应建立公司内部的推荐制度和奖励机制。
5、公司 s的硬件和软件要同步，要与时俱进，否则就没有市场竞争力，当然也没人愿意加入。
只有把公司招好，解决好人才入口问题，企业才能发展。HR其他模块可以发挥作用。能做好招聘的HR是好的HR标准之一。
以上是我对问题的理解，给出个人观点，希望能给你提供参考，祝你幸福！！加油，同事们，如果还有其他问题，在评论区留言吧！
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